連続起業と同時起業を並行して走らせる｜ダイヤモンド・オンライン

事業立ち上げ起業家生産性・仕事術

これまで50の新規事業（企業内起業17回、独立起業19回、週末起業14回）に携わってきた守屋実さんの初の著書『新しい一歩を踏み出そう！』が5月15日にダイヤモンド社から発刊されました。守屋さんは、大学在学中から現在に至るまで、一貫して新しい事業だけをやり続けてきたという稀有なキャリアの持ち主。守屋さんの実績を表す一端といえるのが、創業に参画した2社が昨年上場したこと。2018年4月に介護業界に特化したマッチングプラットホームのブティックスを、5月に印刷・物流・広告のシェアリングプラットホームのラクスルを2社連続で上場に導く。本連載は、守屋さんのこれまでの様々な経験を踏まえ、主に若手ビジネスパーソンに向けて「仕事のプロ」になるための具体的な方法を伝授していきます。…

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事業立ち上げ

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

優秀な人材が揃う大企業で、イノベーションが起きない理由とは？TMIPキックオフ・レセプションをレポート

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1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

遺伝子解析でライフスタイルをより良くする。高橋祥子が見た、ゲノム新時代の生き方

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

起業家

8か月で3回の資金調達に成功したタイミー・小川氏が語るその裏側──若手経営者3名が語った起業の本音

累計40億円調達。花のサブスク『ブルーミー(bloomee)』は、花き産業のリーダーになれるのか？──全社員がユーザーヒアリングする「ユーザー起点×データドリブン」に根ざした成長の歴史を、CEO武井氏に訊く

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」学生ピッチ

日本がシリコンバレーのようにはなれない決定的な理由──起業家を支える「セーフティーネットの欠如」

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会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

【hey佐藤裕介】天才と呼ばれた男が、20代で経験した挫折から学んだこと「若手エンジニアは“つよくてニューゲーム”状態をつくれ」 - エンジニアtype | 転職type

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

プリファード西川CEO「IPOできればしたくない」 :日本経済新聞

成功する起業家が思いを馳せる「見えない世界」 目標より自分の「MDQ」を探せ | JBpress(日本ビジネスプレス)

生産性・仕事術

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

ようこそカオスと狂気の世界へ

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

アマゾンが"無言の会議"を理想にする理由 | プレジデントオンライン

革新的な企業が生産性向上のために、あえてやっていること（山口周）｜ダイヤモンド・オンライン

人望のある上司は｢感情｣抜きで人を評価する | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」　ウェルスナビ柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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