デキる人は"説明は20字以内"を必ず守る

生産性・仕事術広報・PR アイデアの作り方

「エレベーターで一言」に超役立つ大勢の前で上手に話すには、どうすればいいか。事業戦略コンサルタントのリップシャッツ信元夏代氏は「どんなメッセージでも『20字以内』に絞り込むことはできる。それを前提に言葉を削ぎ落とす必要がある」と指摘する――。…

デキる人は"説明は20字以内"を必ず守る

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生産性・仕事術

「顧客の発言を鵜呑みにしない」「HowではなくWhyから」──マッキンゼー・三菱商事から10Xに転職して学んだ4つのこと

新入りでも臆さず、社内に新風を巻き起こせ──未経験から1年でMVPへ 47内装・吉川氏の“エースたる所以”

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

「終わりなき旅」と書いて「10XのBizDev」と読む！──三菱商事、マッキンゼー出身の若手BizDevが明かすStailer導入のプロジェクト全貌と、商社&コンサル出身者が活躍できる理由

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

サイボウズ青野社長が訴える、本当の「楽しく働く」こととは | 週末はこれを読め！ from HONZ | ダイヤモンド・オンライン

企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

燃え尽き症候群を防ぎ、生産性を上げる5つの方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

日清食品が"完全フレックス"を始めたワケ (岩辺 みどり) | プレジデントオンライン

なぜIT批評家が、ミレニアル世代の渇望を説くのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

広報・PR

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

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二者択一を壊す新たな選択肢「20代 会社員×社長」を生んだニューカルチャー“ONLY STORY”。その裏側に、前例のない挑戦と失敗を肯定する18個のクレドがあった

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

組織を強くする「メッセージヴィークル」とはーーサイバーエージェントに学ぶ組織論【対談・前半】渡邊大介×諸戸友｜THE BRIDGE

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「世界がかつての状態に戻ることはない」：暗闇のなかを手探りで進むパブリッシャーたち | DIGIDAY［日本版］

若者トレンドを押さえるキーワードはズバリ「共感」と「共創」。若者のリアルな声を若年層マーケティングに生かす方法とは？｜PR GENIC

日大アメフト事件に見る危機対応と組織の論理 | Signifiant Style

スタートアップの PR 方法 (Startup School 2017 #13, Sharon Pope)

アイデアの作り方

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

【トレンド研究：地方創生】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

ECエバンジェリスト川添隆が実践する「マーケターが一歩抜きん出るための考え方と行動」 | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

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350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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