#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

広報・PR スタートアッププロダクトマネジャー

スタートアップにPRが大切、だけど何から考えればよいか分からない、という方（特に経営者層）が一定数いらっしゃいます。昨年、BRIDGEではリニューアル時にPOSTというスタートアップのためのストーリー配信のプロジェクトを立ち上げ、パートナー（ジェネシア・ベンチャーズさん、サイバーエージェント・キャピタルさん）の支援先各社と一緒に取り組みを実施してきました。本稿ではそこで得られた知見を元に、スタートアップPRで大切な「認知変化」について、その手法のひとつであるストーリーづくりとあわせてみなさんに共有してみたいと思います（前後編）。…

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

続きはこちらから

広報・PR

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

取引先から社員に！？電通のコミュニケーションデザイナーが「不動産屋」に見えるGA technologiesに移った理由

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

優秀な人材を採用するためのキーワードは「惹きつけ」。Sansan×FastGrowが語る、転職潜在層を引きつける採用設計とは？

「ファンづくり」のためのSNSとは？ 人気企業SNS担当者4人が語るTwitter運用

スタートアップにおけるマーケティング

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

若者トレンドを押さえるキーワードはズバリ「共感」と「共創」。若者のリアルな声を若年層マーケティングに生かす方法とは？｜PR GENIC

定員割れから超V字回復！愛知東邦大学から学ぶ「0からのブランディング術」

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

スタートアップ

ホームレス支援のクラウドファンディング、投票で経路を決めるバス── 都市密着型スタートアップを育てる「Tumml」とは？

音楽スタートアップの“勝ち筋”を探る──「Techstars Music」投資先まとめ

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

“主食のリプレイス”を目指すベースフードに聞く、海外進出の勝算。そして、XTV手嶋氏の投資要因

求めたのは、刺激──若きスタートアップの大本命・ACROVEと投資家陣で語る、20代スタートアップキャリア論

.P&GからDeNAに転職して感じたマーケティングの違いとは？ | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

ホラクラシーで素早い意思決定を実践ーー若手CxO”イマドキの”経営術・scouty CTO 伊藤氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

ビザスク 端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

プロダクトマネジャー

お客さまの声を聞くため九州へ。急成長を支えるメルカリPMの仕事術

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

B2Bのプロダクトが売れない７つの原因をひとつひとつ図解で分析していこうか。｜高井伸｜note

プロダクトマネージャーの役割・向きと不向き・転職対策｜Yuki Nakazato｜note

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

「長期戦は覚悟の上」元ヤフーのプロダクトマネージャーが、Why を起点に“リアル×テック”で巨大な製造業の課題に挑む。 | キャディ's member

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

#11 プロダクト戦略のケーススタディ：Chegg｜kenji｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「ファンづくり」のためのSNSとは？人気企業SNS担当者4人が語るTwitter運用

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか　スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ビザスク端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers