『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。
少し前に受けた、R25の記事の取材で、人間関係の「信頼残高」の話になった。 『悪い状態で評価が確定するというのは「信頼残高」が尽きてるという状態です。 「信頼残高」が尽きてしまったら、その会社では何をやっても認められない。』(新R25) 実際、組織での評価は多くの場合「成果」だけで決まるわけではない。 多くの組織では「成果」がどこまで個人のものかを、厳密には切り分けていないからだ。 だから、多くの場合、成果は評価の一部に過ぎず、「信頼残高」が大きくものを言う。 ところでこの「信頼残高」とは何か。…
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家入一真は50億を「若き怒り」に投資するーー新VCのNOW、企業経営者らと創設 - THE BRIDGE(ザ・ブリッジ)
2018.06.26
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ホーキング博士が遺した逆境に打ち勝つ思考 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ(大竹 慎太郎,けんすう) | 現代ビジネス | 講談社(1/4)
2018.08.21
ビートラックス
ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは
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メンバーに「この仕事、やりたい仕事じゃないです」と言われたら?(動画つき)|長村禎庸@EVeM|note
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SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン
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連載20代リーダーの教科書
リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術
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エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」
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【ワークライフバランスはもう古い】新しい働き方、ワークライフインテグレーションとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ
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リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには?
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