スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

事業立ち上げ VC・投資失敗談

Reapra投資先として初の上場となったスローガン社。上場の節目に、新産業創出に向けたこれまでの道のりとこれからの展望を伺いました。月日に上場となったスローガン株式会社代表取締役の伊藤豊氏、Reapraグループ代表の諸藤周平、Reapra支援担当の山田晃義による鼎談をお届けします。 …

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

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事業立ち上げ

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

学生が3日間で、いくらの事業投資を受けられるか？──19名の未来の事業家と若手事業家5名による、3日間72時間軌跡【CROOZ INTERNSHIP“HACK”イベントレポート】

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションの切札は「守りと攻め」の二刀流 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

VC・投資

ユナイテッドで確立された、経営者と投資家の顔。ブーストさせたのはSkyland Ventures木下慶彦

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

グローバルに戦う二人の若手投資家が「SaaSに注目すべき理由」を語る

経験に裏打ちされた実践知が、投資家の心をつかむ。XTV手嶋氏が明かす、ブライダル業界変革を目指すリクシィへの投資要因

調達は「なる早」？上場は「いつでも」？──目先の事業とファイナンスの狭間で悩むTENTIAL中西に、LayerX福島が応える

「IPOは目指さなくていい」──ジャフコ出身キャピタリストに訊く、次代のシード起業家こそ押さえたい事業&ファイナンスの鉄則

CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ｜Biz/Zine

スタートアップ向け法人設立ベストプラクティス（1）―資本金はいくらにするのか？

スタートアップに無知だった女性が、ベンチャーキャピタリストになるまで | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

社会貢献するテクノロジー企業に投資するVCが増えない理由 | TechCrunch Japan

「普及は必然」SaaS専門投資ファンドパートナー・前田ヒロ氏に聞く日本のSaaS動向

成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

失敗談

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

メンバーに“作業的な仕事”をさせない方法──ソルブレイン櫻庭誠司の「やめ3」

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新卒1年目、ECの売上を半年で2倍にした5つのこと｜おざきけいすけ｜note

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