20代で上場企業の営業本部長になった男が語る「伸びる若手と環境」論｜新R25

セールスキャリア戦略組織・カルチャー

同期に一人はいるであろう、仕事をどんどん任せられる若手社員。結果を出しつづけ、成長スピードの速いビジネスパーソンは、日々どんなことを意識して仕事に臨んでいるのでしょうか…？今回話を聞いたのは、企業のWebマーケティングを支援する独自ツールの開発・提供をおこなっている株式会社ショーケース（東証一部）の安立健太郎さん。ショーケースに新卒入社し、28歳という若さで営業本部長となり、さらに現在は新規事業立ち上げの事業責任者としても活躍しているのだそう。そんな彼に、若いうちから活躍するために意識してきたこと、そしてキャリアの可能性を広げられる職場環境について聞きました。…

20代で上場企業の営業本部長になった男が語る「伸びる若手と環境」論｜新R25

続きはこちらから

セールス

ルート型営業の勝ちパターン。量から質への転換を果たすには？

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

「決着案件の振り返り」で差がつく、成果を上げる営業会議

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

営業は兵隊じゃない！商売は現場で起きている | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

リクルートグループでMVPを出し続けたトップコンサルが教える「若手のトリセツ」 | ZUU online

「営業の進化」による価値創出の可能性 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

オンラインセールスを始めるにあたって、まず最初にやるべきことは？

エンタープライズ営業は“関係性マネジメント”が鍵【Salesforceの今を知る 連載第7回】

お客様の成功の基礎を築く──志高きリーダーが説く、インサイドセールスの「意義」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

キャリア戦略

キャリアよりお金より、挑戦したいことがそこにあった──大手金融機関を経てスタートアップの道を選ぶ葛藤と本音

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

営業・採用から社長直下組織へのキャリアチェンジ──なぜ事業"未経験"の2人が事業創りの中枢で活躍できる？上場企業の経営陣と直に議論できるCROOZ・社長特命執行部とは

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「量」は、自分を裏切らないーー新人だった私に伝えたいこと｜河原香奈子 | CAREER HACK

外資金融でリストラ2回、どう糧にしたか | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

これからのデザイナーとは何者なのか？〜2020年以降の予想｜TSUYOSHI（デザインマネージャー）｜note

組織・カルチャー

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

少数精鋭。これが必然的な裁量を生む──ISIDのAI・データサイエンス集団“AITC”にみる、若手が自走する組織カルチャーとは

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「社会を動かすCMO」の役割と心構え コンカー柿野氏が語る経営・顧客・社会の3つの視点 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

デキる社長が｢でたらめでいい｣と指示するワケ

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

エンタープライズ営業は“関係性マネジメント”が鍵【Salesforceの今を知る連載第7回】

お客様の成功の基礎を築く──志高きリーダーが説く、インサイドセールスの「意義」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定｜ Biz/Zine（ビズジン）

「社会を動かすCMO」の役割と心構え　コンカー柿野氏が語る経営・顧客・社会の3つの視点 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）