最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

教育／EdTech リーダーシップ生産性・仕事術

現代の企業には自動化やＡＩへの速やかな対応が迫られている。ただし、短期間の研修やノウハウの提供で事足りる状況ではない。既存の従業員をリスキリング（再教育）して、彼らが学習し続ける仕組みをつくることが不可欠である。本稿では、企業がリスキリングを効果的に行うための4つのステップを示す。…

最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

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教育／EdTech

事業撤退、ピボットを経験した20代役員が描く社外エンジニアを巻き込んだEdtech革命への道

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

「旅」は学校を休ませてでも行かせろ：日経ビジネスオンライン

競争のための自己表現だけでは、世界で通用しない：日経ビジネスオンライン

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

人生100年時代｢稼ぎ続ける人｣に肝要な選択 | 最新の週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

IT業界が「プログラミング教育」で立ち上がるべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

リーダーシップ

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

小山昇・無手勝流の営業指南術：日経ビジネスオンライン

リクルートのトップ営業が"口下手"な理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

第1回 「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

リーダーに不可欠な「自己認識力」を高める3つの視点 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「とりあえず飲み会」の人脈づくりに物申す──LinkedInの新代表・村上臣が説く、世界標準のネットワーキング | BNL (Business Network Lab) | ビジネスネットワークを究めるインタビューメディア

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.5：エスマット 八木 力氏

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

なぜグーグルは本社に｢昼寝マシン｣を設置しているのか アマゾンのベゾス氏も8時間眠る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

知ったかぶりの効用｜和田洋一

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

IT業界が「プログラミング教育」で立ち上がるべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと　まさお）｜note

第1回　「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.5：エスマット八木力氏

なぜグーグルは本社に｢昼寝マシン｣を設置しているのかアマゾンのベゾス氏も8時間眠る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note