最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

教育／EdTech リーダーシップ生産性・仕事術

現代の企業には自動化やＡＩへの速やかな対応が迫られている。ただし、短期間の研修やノウハウの提供で事足りる状況ではない。既存の従業員をリスキリング（再教育）して、彼らが学習し続ける仕組みをつくることが不可欠である。本稿では、企業がリスキリングを効果的に行うための4つのステップを示す。…

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教育／EdTech

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

340万人が利用する語学学習Q＆Aアプリからアナログ地図をオンライン化するサービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜9月16日】

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力

Watsonが切り拓く経営教育の新しい知識と経験 - IBM THINK Watson - Japan

AIから教育、クルマ、民泊まで──中国の知っておくべき「ユニコーン企業」10社：『WIRED』UK版選｜WIRED.jp

文系、理系、オレ何系？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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リーダーシップ

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

楽コーポレーション 宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

新入社員が華僑に学ぶべきたった2つのこと：日経ビジネスオンライン

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

メンタルは逆境で鍛えられる。藤田晋が新入社員に伝えた「No Pain, No Gain」の精神｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか｜ダイヤモンド・オンライン

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

生産性・仕事術

日本人の完璧主義が成長スピードを遅らせるパナソニック樋口氏×ロフトワーク林氏の働き方の考え方

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

スルーされることにも価値がある、それでも「情報共有」すべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ジャパネットが残業時間を30％減らしても増収増益を続ける理由 | 小室淑恵「働き方の賢者」に聞く～ワークスタイル改革の最新潮流 | ダイヤモンド・オンライン

人にしかできない仕事に集中できる環境を作りたい──マネーフォワード今井さんが語る経費精算の未来 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

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