最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

教育／EdTech リーダーシップ生産性・仕事術

現代の企業には自動化やＡＩへの速やかな対応が迫られている。ただし、短期間の研修やノウハウの提供で事足りる状況ではない。既存の従業員をリスキリング（再教育）して、彼らが学習し続ける仕組みをつくることが不可欠である。本稿では、企業がリスキリングを効果的に行うための4つのステップを示す。…

最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

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教育／EdTech

オンライン英会話で日本人は変われるか？レアジョブがリードする「英語教育3.0」

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教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

「77年分のコンテンツ資産」と「最新テクノロジー」、君ならどう事業化する？──Gakken LEAPプロダクト開発の現場にみる、世代を超えて愛されるプロダクトづくりの肝

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションと新しい学校教育 | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.9

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由 必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

競争のための自己表現だけでは、世界で通用しない：日経ビジネスオンライン

キャリアデザインから見える教育の本義 | ウェブ電通報

リーダーシップ

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

「また会いたい」と思わせる心理メカニズム：日経ビジネスオンライン

リーダーに不可欠な「自己認識力」を高める3つの視点 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人の気持ちがわからない人の致命的理由3 | プレジデントオンライン

精神の強いリーダーが持つ7つの信条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

ロジカルシンキングなんて捨ててしまえ！──UPSIDER宮城徹の「やめ3」

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

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拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

売りたい順ではなく「買いたい順」でアプローチ！全員インサイドセールスのHubSpotに学ぶ営業の極意 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

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できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

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