最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた| Diamond Harvard Business Reveiw
現代の企業には自動化やAIへの速やかな対応が迫られている。ただし、短期間の研修やノウハウの提供で事足りる状況ではない。既存の従業員をリスキリング(再教育)して、彼らが学習し続ける仕組みをつくることが不可欠である。本稿では、企業がリスキリングを効果的に行うための4つのステップを示す。…
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「戦術家」ではなく「戦略家」になる3つの方法 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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