最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw
現代の企業には自動化やＡＩへの速やかな対応が迫られている。ただし、短期間の研修やノウハウの提供で事足りる状況ではない。既存の従業員をリスキリング（再教育）して、彼らが学習し続ける仕組みをつくることが不可欠である。本稿では、企業がリスキリングを効果的に行うための4つのステップを示す。…
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連載資金調達の週報
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2018.10.22
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イノベーションと新しい学校教育 | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.9
2023.09.12
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Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review
2019.11.19
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本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン
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【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン
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20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ
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誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？
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事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦
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2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方
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「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは
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「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce
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