東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

生産性・仕事術教育／EdTech

偏差値35から奇跡の東大合格を果たした西岡壱誠氏。そんな彼にとって、東大入試最大の壁は「全科目記述式」という試験形式だったそうです。「もともと、作文は『大嫌い』で『大の苦手』でした。でも、東大生がみんなやっている書き方に気づいた途端、『大好き』で『大の得意』になり、東大にも合格することができました」「誰にでも伝わる文章がスラスラ書けるうえに、頭もよくなる作文術」を『「伝える力」と「地頭力」がいっきに高まる東大作文』にまとめた西岡氏の近著『東大集中力』から、「東大生の集中力の高め方」を解説します。…

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ 誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

続きはこちらから

生産性・仕事術

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.21：AstroX株式会社 大谷和彦氏

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤 俊太朗氏

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

【新規事業において重要な指標】第一弾：SaaS

Netflix創業者の新著「No Rules」から学ぶ企業文化の3つの指針

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

教育／EdTech

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「旅」は学校を休ませてでも行かせろ：日経ビジネスオンライン

競争のための自己表現だけでは、世界で通用しない：日経ビジネスオンライン

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ 誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.21：AstroX株式会社大谷和彦氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤俊太朗氏

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン