アーリーステージのスタートアップにおける多様性と包摂｜FoundX Review

スタートアップ組織・カルチャー経営者の視座

私は2013年、YCの最初のアウトリーチ・ディレクターとして働き始めました。アウトリーチとは潜在的な応募者への働きかけ、という意味です。起業しようとしている人たち、つまり基本的にみなさんのような人たちですね。私が仕事を始めた時点まで、YCは完全に有機的な成長をしていました。つまり、YCに申し込む人のほとんどは、Paul Grahamのエッセイを通して、またJessica Livingston'sの本を読んだり、Hacker Newsの読者だったから、YCについて知っていたのです。 Hacker Newsはテクノロジーやスタートアップのニュースに関するradditのような存在として始まりましたが、コメントを読んだことがある方には、Hacker Newsコミュニティのほとんどが男性であるということは当たり前のことかもしれません。特定の人口統計データを持っていない状態でそれを推測しなければならないとしたら、私は白人男性が主だ、と推測するでしょう。…

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スタートアップ

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ポストIPO・スタートアップの時代 | Signifiant Style

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「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

経営者の視座

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「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

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挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

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