アーリーステージのスタートアップにおける多様性と包摂｜FoundX Review

スタートアップ組織・カルチャー経営者の視座

私は2013年、YCの最初のアウトリーチ・ディレクターとして働き始めました。アウトリーチとは潜在的な応募者への働きかけ、という意味です。起業しようとしている人たち、つまり基本的にみなさんのような人たちですね。私が仕事を始めた時点まで、YCは完全に有機的な成長をしていました。つまり、YCに申し込む人のほとんどは、Paul Grahamのエッセイを通して、またJessica Livingston'sの本を読んだり、Hacker Newsの読者だったから、YCについて知っていたのです。 Hacker Newsはテクノロジーやスタートアップのニュースに関するradditのような存在として始まりましたが、コメントを読んだことがある方には、Hacker Newsコミュニティのほとんどが男性であるということは当たり前のことかもしれません。特定の人口統計データを持っていない状態でそれを推測しなければならないとしたら、私は白人男性が主だ、と推測するでしょう。…

アーリーステージのスタートアップにおける多様性と包摂｜FoundX Review

続きはこちらから

スタートアップ

次のSkypeはどれだ！スタートアップ大国エストニアの注目ベンチャー企業9選

上場前ベンチャーでストックオプションをもらえば億万長者になれるのか？

ITVが出資するスタートアップ4社が集結！ 経験豊富な起業家たちによるイノベーションの最前線──FastGrow Pitchレポート

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

バズに再現性を、スタートアップに推進力を──ホットリンクとエードットはSNSの可能性を再定義する

1ヶ月で事業破綻→1ヶ月で復活のケースも！大阪市のスタートアップ事業「OSAP」が盛り上がる理由

世界で戦ってきた僕らだから気づいた理不尽。本気で不条理を変えにいく - 株式会社Freewill | Forbes CAREER

スポーツ×スタートアップの可能性は大 スポンサーシップ 3.0の考え方｜ASCII

スタートアップのためのマーケティング〜第17回Monozukuri Hub Meetupから【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

急成長のスタートアップはなぜ「徹底的な会話」にこだわるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大企業に見切り、増えるスタートアップへの転職：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャー

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

自ら考え、自ら動く組織の作り方 ユーザベース 梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営者の視座

上場の舞台裏、窮地を救ったのは20年重ねた信頼と実績──IT界の両雄ユナイテッド早川×サイバー・バズ髙村で語る、“投資家”と“経営者”の域を超えたパートナーシップ論

【Vol.4：クロスマート】“卸を制する者が外食を制す”──ARR10億円突破、クロスマートを牽引してきた旗振り役が明かす「レガシー産業で勝つ」戦略の全貌

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

商流における“オセロの4隅”を押さえよ──人々の“第3の目”として「映像」を加えるセーフィー。CEO佐渡島氏が語る2030年の社会から逆算した緻密なロードマップとは

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

市場縮小の原因は人口減少ではない。タクシー業界の革命児電脳交通が目指す、市場を「肥やす」方法とは

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

スノーピーク・山井太社長が選ぶ、ユーザー主義の経営を徹底する支えとなった論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

損得ではなく好きか嫌いか 中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ITVが出資するスタートアップ4社が集結！経験豊富な起業家たちによるイノベーションの最前線──FastGrow Pitchレポート

スポーツ×スタートアップの可能性は大スポンサーシップ 3.0の考え方｜ASCII

優れた起業家は“正しい人”を選ぶーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

急成長のスタートアップはなぜ「徹底的な会話」にこだわるのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革｜ Biz/Zine（ビズジン）

自ら考え、自ら動く組織の作り方　ユーザベース梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

損得ではなく好きか嫌いか　中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論第4回 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）