仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

経営者の視座組織・カルチャー生産性・仕事術

人は生涯で9万時間を職場で過ごすことを考えると、その時間をいかに気持ちよく過ごせるかは重要である。ただし、幸福の追求を最大の目的にすることにはリスクが伴う。幸福感は永続するわけでなく、その反動で逆の感情を抱く可能性もあるからだ。筆者は、仕事には幸福ではなく「意義（働きがい）」を見出すべきだと言う。幸福感と働きがいはどう違うのか、意義を見出すために何をすればよいのか。…

仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

経営者の視座

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

“時間軸”知らずにベンチャー語るな！──本当の「視座の高め方」Vol.1 伊藤豊著『Shapers 新産業をつくる思考法』

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

学生が3日間で、いくらの事業投資を受けられるか？──19名の未来の事業家と若手事業家5名による、3日間72時間軌跡【CROOZ INTERNSHIP“HACK”イベントレポート】

ユニクロ柳井社長に見る「良い緊張感」を生み出す取締役会 | Signifiant Style

遺伝子解析でライフスタイルをより良くする。高橋祥子が見た、ゲノム新時代の生き方

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由 | QREATORS @Business | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

執行役員は学園祭で目覚めたビジコン優勝者！イタンジに集う異端児たち

「同性婚」や「事実婚」への対応を、組織設計に反映できているか？リブセンスの「事業成長だけを目的にしない」組織デザイン

この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

ヤプリ島袋氏が語るマーケターのキャリア論／外の世界を意識しながら、ブレずに理想を追い続けるには？

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意 【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする｜INDUSTRY CO-CREATION

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠である ダニエル・ゴールマン 心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

生産性・仕事術

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

さらば、競争社会。成功するために成功体験を捨てる覚悟──しるし長井秀興の「やめ3」

ITエンジニア採用、働き方改革なら“島根”が狙い目？今こそ地方に！価値観にあった「場所」は事業成長をさらに加速させる──IT人材を育成し続けてきた島根が語る、サテライトオフィスで事業が伸ばせるワケ

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

多忙による燃え尽き症候群をどうすれば防げるのか｜Diamond Harvard Business Review

ウィズコロナ時代のコミュニケーションの課題に備える - CNET Japan

テレアポ、訪問なしで地道に稼ぐ！営業レターの思わぬ効果 | ニュース3面鏡 | ダイヤモンド・オンライン

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠であるダニエル・ゴールマン心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン