大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

経営者の視座事業立ち上げ失敗談キャリア戦略

現在のマイナビの核とも言える人材紹介事業を、ゼロから育て上げた山本智美さん。大好きだった編集職から泣く泣く異動してのスタートだったのに、事業部が分社化されると社長に大抜擢。キャリア最大のピンチを乗り越えた方法とは？…

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

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経営者の視座

“20代で逸材”の道は、「メタ視点」と「リスク感度」で切り拓く──一流を超え“超一流”になるキャリア論を、異色の経歴から成功した連続起業家、フリークアウト創業者・本田に聞く

【Vol.3：スマレジ】“調子に乗らない経営”で、ARR81億円──CEO宮﨑氏が実証する、BtoBソフトウェアビジネスの「正解」とは

創業3年90億円調達、その評価はホンモノか？具体と抽象を明確に行き来して描く「大型スタートアップのデザイン法」を、ビットキー代表江尻に聞く

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スノーピーク・山井太社長が選ぶ、ユーザー主義の経営を徹底する支えとなった論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「経営の神様」松下幸之助氏は何を語ったか：日経ビジネスオンライン

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界で戦ったヒーロー、盛田昭夫｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

NTTドコモを守る27歳社長の「起業哲学」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

発想法をイノベーションして個の力が相乗するチームになる | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションの効果測定方法

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

イノベーション時代の個人キャリア戦略 | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

ゼロからサービスを立ち上げる、起業家の事業力の磨き方 C Channel 森川社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

失敗談

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

ズレや歪みはチャンス。「逆張り」こそ競争に打ち勝つ術──Thinkings代表・吉田 崇の「やめ3」

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

キャリア戦略

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

中学生でLinuxカーネルのバグフィックス！ 若き天才エンジニア矢倉大夢に爆速成長術を学ぶ - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

35歳限界説はどこへやら 増加する「ベテラン転職」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

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なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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ズレや歪みはチャンス。「逆張り」こそ競争に打ち勝つ術──Thinkings代表・吉田崇の「やめ3」

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ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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