大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

経営者の視座事業立ち上げ失敗談キャリア戦略

現在のマイナビの核とも言える人材紹介事業を、ゼロから育て上げた山本智美さん。大好きだった編集職から泣く泣く異動してのスタートだったのに、事業部が分社化されると社長に大抜擢。キャリア最大のピンチを乗り越えた方法とは？…

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

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経営者の視座

「ワン・イシューでなければ敢えて上場しない道もある」──マッチングアプリ『with』を筆頭とするTechコングロマリット、イグニスに学ぶMBOのリアル

“ムーンショット”に“代理経験”！？──キャディ、ユーザベースが紐解く、非連続な事業成長を生み出す人材と組織のつくり方

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

「第4次産業革命」に対応できる経営者、できない経営者の違い | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

「Pairs」売却からエンジェル投資の世界へ。赤坂優が語る、起業家の選択の瞬間 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

ZOZO前澤社長がいま明かす「私の幸福論、仕事の哲学」（中原 一歩） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

メタップスに買収され、そしてメタップスから独立することになりました。｜留田紫雲｜note

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

事業立ち上げ

神戸市がスタートアップ支援を続ける理由──500 Startupsと都内でデモデイを開催

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

こだわりのコーヒー屋はなぜVCから資金調達したのか？成長速度を求めてオフィス向けコーヒーサービス「WORC」をはじめた理由

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

すべての時間を、事業づくりに捧ぐチームになる環境とは。「今日はスタートアップ、明日は大企業の一員」で事業家が育ち続ける秘密に迫る

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

三井不動産光村氏が語る、オープンイノベーションに必要な2種類のイントレプレナーとは？

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

失敗談

「本来の自分」に立ち返り、やめるべきことを見極めよ──ハイヤールー葛岡宏祐の「やめ3」

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

“一歩、引く”で、経営を一歩先へ──J-CAT・飯倉竜の「やめ3」

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

キャリア戦略

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

エニグモ須田に会えなかったら、今も僕は博報堂にいたかもしれない

ビジネスチャットすら、浸透率はまだ15％程度──今からでも全然遅くない！伸び続けるSaaS業界キャリアの魅力を、One Capital浅田・Chatwork福田らに学ぶ

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

リクルート｢最強の営業｣が卒業を決めるまで | 組織内変人列伝 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

目的とは見つけるものでなく、みずからつくるものである | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「肩書き」がなくなっていく時代の自分の見つけ方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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時代が変わったことに気づかない経営者たち | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

ZOZO前澤社長がいま明かす「私の幸福論、仕事の哲学」（中原一歩） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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