いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

デザイナー組織・カルチャーキャリア戦略

デザイン経営、BTC型人材などに関心が寄せられる今、デザイナーの役割と身につけるべきスキルが変わりつつあります。「デザインは表面的なものではなく課題解決の手段である」という理解が進んだことにより、デザイナーが自ら創り出す時代へと変革期を迎えています。今回、企業文化を大切にするコイニー株式会社…

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

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デザイナー

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「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

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人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

デザインがつくりだすダークサイドの危険性

これからのデザイナーとは何者なのか？〜2020年以降の予想｜TSUYOSHI（デザインマネージャー）｜note

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

組織・カルチャー

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100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

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【事例】個人ではなく、組織を変革する。パーソルキャリアの「現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方」とは

青い想いを忘れない。意志が繋いだグッドパッチ上場ストーリー｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch｜note

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若手の目標達成率を上げる上司とは？人材育成の要は感謝とフィードバック｜ferret [フェレット]

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キャリア戦略

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

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