いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

デザイナー組織・カルチャーキャリア戦略

デザイン経営、BTC型人材などに関心が寄せられる今、デザイナーの役割と身につけるべきスキルが変わりつつあります。「デザインは表面的なものではなく課題解決の手段である」という理解が進んだことにより、デザイナーが自ら創り出す時代へと変革期を迎えています。今回、企業文化を大切にするコイニー株式会社…

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

続きはこちらから

デザイナー

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

Web Design 3.0：Webデザインが本当に重要なとき - Qiita

2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

リフトの元デザインディレクターに聞く、スタートアップのブランディング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

独学でUIデザインはじめた方へ。デザインガイドラインについて語ろう！｜ゆい｜note

組織・カルチャー

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（後編）

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

二酸化炭素濃度で、集中の度合いが変わる？馬田隆明氏が語る、明日からできるクリエイティブな「環境づくり」

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

「健康経営に、実現力を。」メンタルヘルステクノロジーズが取り組むAI×ヘルスケアの働き方改革

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

キャリア戦略

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

“広く浅い学問”MBAを確かなスキルとするために…三谷宏治「働きながら国内MBA」のススメ

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

【宇佐美×吉田×諸藤】CEOこそ身に着けるべき「エフェクチュエーション」とは？

二兎を追う者に両獲りさせる──Works Human Intelligenceに見る、大手でもベンチャーでもない企業が持つ、“実は美味しい”成長環境とは

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.9：BALLAS 松本 浩志氏

デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

IBM社員しか知らないロメッティCEOのキャリア哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

文系、理系、オレ何系？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

新しい仕事環境をサバイブするための｢大人の学び直し｣おすすめ7分野 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない｜ Biz/Zine（ビズジン）

リフトの元デザインディレクターに聞く、スタートアップのブランディング | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

元米軍司令官が語る　機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.9：BALLAS 松本浩志氏

デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

IBM社員しか知らないロメッティCEOのキャリア哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

新しい仕事環境をサバイブするための｢大人の学び直し｣おすすめ7分野 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”