指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック
幼い頃からバイオリンを習っていた広野萌は、進学した高校で、ある指揮者に出会う。独特な個性を持った指揮者の教えは、広野の価値観を変えていく。やがてプロダクトマネージャーとなった広野は、PMの世界でも指揮者の能力を適用させていく。社内調整役にならず、チームの力を大きくする広野流の思考法とは。 …
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ドタンバで共同創業者にフラれた！普通の会社員だったぼくが、初めての起業で学んだこと
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2020.05.25
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ブランド価値を毀損するような性急なマネタイズはしない | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン
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連載PMI成功論──株式会社リジョブ
20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは
鈴木 一平
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連載GLOBAL INSIGHT
「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代
細谷 元
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公開日2018/01/25
「同性婚」や「事実婚」への対応を、組織設計に反映できているか？リブセンスの「事業成長だけを目的にしない」組織デザイン
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Kubernetesも導入！「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側
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90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？
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成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps
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営業は兵隊じゃない！商売は現場で起きている | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン
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2018.04.24
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ダニエル・ピンクが提唱する、21世紀型のマネジメントスタイルとは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ
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