指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック

プロダクトマネジャー組織・カルチャーリーダーシップ

幼い頃からバイオリンを習っていた広野萌は、進学した高校で、ある指揮者に出会う。独特な個性を持った指揮者の教えは、広野の価値観を変えていく。やがてプロダクトマネージャーとなった広野は、PMの世界でも指揮者の能力を適用させていく。社内調整役にならず、チームの力を大きくする広野流の思考法とは。 …

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プロダクトマネジャー

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組織・カルチャー

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60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

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「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

DeNA社長"ライバル"はイーロン・マスク | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

【藤原和博】「信用がある人」の10カ条

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

「機能するリーダーシップ」のために 部下にするべき6つの質問 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流のリーダーが実行している8カ条の心得 | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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