指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック
幼い頃からバイオリンを習っていた広野萌は、進学した高校で、ある指揮者に出会う。独特な個性を持った指揮者の教えは、広野の価値観を変えていく。やがてプロダクトマネージャーとなった広野は、PMの世界でも指揮者の能力を適用させていく。社内調整役にならず、チームの力を大きくする広野流の思考法とは。 …
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ninjinkun's diary
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PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について｜yuzu.｜note
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CodeZine
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社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方
金子 英樹
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メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る
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「この会社なら成長できそう…」それってホント？──Works Human Intelligenceに学ぶ、新卒が見落としがちな企業選びの3大要素
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営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ
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2017.10.27
Forbes Japan
マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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2018.10.26
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スマートキャンプ初代インサイドセールスマネージャーが語る！インサイドセールスのグロース戦略 | TORCH
2020.02.10
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渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？ | Biz/Zine
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