新入社員のときから30年近く続けている「起業の心得」というメモ｜ダイヤモンド・オンライン

起業家生産性・仕事術事業立ち上げ

これまで50の新規事業（企業内起業17回、独立起業19回、週末起業14回）に携わってきた守屋実さんの初の著書『新しい一歩を踏み出そう！』が5月15日にダイヤモンド社から発刊されました。守屋さんは、大学在学中から現在に至るまで、一貫して新しい事業だけをやり続けてきたという稀有なキャリアの持ち主。守屋さんの実績を表す一端といえるのが、創業に参画した2社が昨年上場したこと。2018年4月に介護業界に特化したマッチングプラットホームのブティックスを、5月に印刷・物流・広告のシェアリングプラットホームのラクスルを2社連続で上場に導く。本連載は、守屋さんのこれまでの様々な経験を踏まえ、主に若手ビジネスパーソンに向けて「仕事のプロ」になるための具体的な方法を伝授していきます。…

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起業家

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

電動マイクロモビリティを当たり前に。人生をかけて交通インフラの創造に挑む、ある起業家の決意

「なぜウチの広告が反社の利益に…」──事業家の願いを食い物にするアドフラウドとは？サイバーセキュリティ・スタートアップ、Spider Labsの大月氏が警鐘を鳴らす

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

「オープンイノベーションに絶望したあなたへ」──協業に泣いた起業家が、起業家を救う？UNIDGEに学ぶ、大企業との共創の秘訣

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

「人間は腸が大事」。16年間のプロサッカー選手経験が産んだ、全ての人をベストコンディションに促す腸内細菌バイオベンチャーAuB

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生産性・仕事術

お客様から選ばれる営業に必要な力とは

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

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プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

事業立ち上げ

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

すべての時間を、事業づくりに捧ぐチームになる環境とは。「今日はスタートアップ、明日は大企業の一員」で事業家が育ち続ける秘密に迫る

認知症の早期検出AI、地域活性をめざすワークシェア。社会課題への“想い”で駆動する注目スタートアップ──FastGrow Pitchレポート

「健康経営に、実現力を。」メンタルヘルステクノロジーズが取り組むAI×ヘルスケアの働き方改革

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

「新規事業」が失敗する3つの理由──ボトムアップで事業創造が自然と続くネットプロテクションズに学ぶ

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

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儲かるビジネスは「脳」と「心臓」を握る | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

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