フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

マーケティングセールス生産性・仕事術組織・カルチャー

テレワーク化/リモートワーク化に伴い、法人営業はどのように変わるのか。元営業パーソンの名（才流・代表の栗原とブランディングテクノロジー執行役員の黒澤さん）で語りました。…

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

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マーケティング

デジタルを魔法に変える「Single, Powerful Content for Multiple Channel」という考え方

「小売4.0」時代の準備はできたか？──店舗の共有からコミュニティまで

後発商品は“半歩先”のコンセプト開発で勝負せよ──JTヒットプロデューサーの逆転戦略

世のマーケターに告ぐ。「我々の責務は事業を伸ばすこと。広告に非ず」──スタートアップのグロースを牽引するマーケティングの立役者4名が語る

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

ECを起点にエンゲージメントを高める／花王「GUHL」がInstagramで展開するスモールマス戦略

マーケティング担当者になったら読む本まとめ

SDR（Sales Development Representive）のオペレーション設計について

顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す

GAFAやシリコンバレー企業とランドロイド。そこにある決定的な差 - プロダクト・ランドスケープ思考 - Quest PM

これからのマーケティングは「形がないもの」にどう価値を持たせるか | Web担当者Forum

セールス

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

継続利用率99.5%を誇るSmartHRのカスタマーサクセスチーム。その思考とオペレーションを徹底解剖

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

行動の「量と質」管理で、メンバーをエースに

SaaSセールスの精鋭たち、ノウハウを一挙公開。急成長SaaSスタートアップ6社が集結

「Storyなきセールスは失敗する」──『モチベーションクラウド』の立役者、麻野氏が語るB2Bスタートアップの営業立ち上げ必勝法

一流営業マン伝授"相手の本音"を見抜く法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

相手の心を掴む必勝プレゼン！AIDAの法則を活かす3ステップ 大塚寿（営業サプリ） | ZUU online

オンラインセールスを始めるにあたって、まず最初にやるべきことは？

fondesk(電話代行)はISの敵か？味方か？

サブスクリプションによるゲームチェンジ プライシング、セールスプロセス、開発体制、組織すべてが再定義 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

THE MODEL型ビジネスにおける収益力の高め方 | 9Eキャリア

生産性・仕事術

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

新入りでも臆さず、社内に新風を巻き起こせ──未経験から1年でMVPへ 47内装・吉川氏の“エースたる所以”

仕事は「60点の出来」で堂々と出そう | 「ラクして速い」が一番すごい | ダイヤモンド・オンライン

マルチタスクは非効率的 成功のための正しい作業方法とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

それだけでは足りない、「データドリブン」スキルのその先 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田 裕貴｜note

ウィズコロナ時代のコミュニケーションの課題に備える - CNET Japan

組織・カルチャー

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

グーグルが見つけた「成功するチームの法則性」：日経ビジネスオンライン

【クジラの眼 – 刻を読む】 第4回「自立した個のマネジメントから最強チームをつくる ～漫画キングダムに学ぶこと～」 | WORK MILL

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

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