なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO　佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

グローバル組織・カルチャー生産性・仕事術

かつてアメリカと日本でソフトウェア産業の明暗を分けたのも、グーグルに出戻りが多いのも、根底には同じ問題があると僕は考える。それは変化に強い組織かどうかを見極めるバロメーターにもなり得るかもしれない。連載の最終回、個人も組織も変化にめっぽう強くなる「働き方」について考えたい。（freee株式会社CEO　佐々木大輔）…

なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO 佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

グローバル

「男性」か「女性」の二択は時代遅れ、性別の流動化「ジェンダー・フルイディティー」の台頭

オンライン英会話で日本人は変われるか？レアジョブがリードする「英語教育3.0」

「デジタル分身」のいる世界とは？もうひとりの自分がデジタル上に存在する未来がやってくる

スナチャとtbhが人気。世界の10代から見放されるFacebook

未来型国家エストニア。爆発的に生まれるスタートアップ60選。（前編）

欧米・アジア展開を急加速！日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フランスでは「起業に失敗」しても落第者にならずに済む理由 | シグナル 日本経済が見過ごしているもの | ダイヤモンド・オンライン

「呼吸」をするロボットを抱きしめて睡眠不足解消へーースリープテックに挑戦するオランダのスタートアップ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ソフトバンクが8000億投じたウーバー、創業秘話：日経ビジネスオンライン

エストニアの「電子政府」を可能にした3つの成功要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

【事例】個人ではなく、組織を変革する。パーソルキャリアの「現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方」とは

「常に自分たちの強みを活かせる異領域を探している」富士フイルムの若手3名が明かす、イノベーション・カンパニーに根付くカルチャーとは

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

ダニエル・ピンクが提唱する、21世紀型のマネジメントスタイルとは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

“一歩、引く”で、経営を一歩先へ──J-CAT・飯倉竜の「やめ3」

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

「手放す」ことが、本質へ近づく第一歩──primeNumber田邊雄樹の「やめ3」

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

強いSDR（IS）になるために必要な要素をまとめたよ｜446@SmartHR｜note

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケ これは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

「続けられない人」は、「練習方法」にフォーカスすると良いかも。 | Books&Apps

企業のSNSアカウントは、誰に向かって発信すればいいの？｜えるも@広告マーケター｜note

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO　佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

フランスでは「起業に失敗」しても落第者にならずに済む理由 | シグナル　日本経済が見過ごしているもの | ダイヤモンド・オンライン

エストニアの「電子政府」を可能にした3つの成功要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

逆境育ちの方が伸びしろがある　「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

ダニエル・ピンクが提唱する、21世紀型のマネジメントスタイルとは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケこれは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）