「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

経営者の視座キャリア戦略組織・カルチャー

ジェンダーに関する様々な問題について議論してきた一橋大学社会学部・佐藤文香ゼミ。『ジェンダーについて大学生が真剣に考えてみた』は、29にのぼる問いへの答えをHOP・STEP・JUMPの三段構成で解説。今回は、その中の一つ「管理職の女性を30％にするって、女性だけを優遇する逆差別じゃない？」についての議論を紹介します。…

「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

続きはこちらから

経営者の視座

これぞひらめきを与える“食”の形。フードハックで起業家を育てるImpact HUBとは？

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

「本質的価値」を追究する、事業展開手法とは──“イノベーション創発ファーム”となる道を、エッグフォワード徳谷の戦略脳から読み解く

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

孫正義がすぐに「世界一」と言い出すワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

キャリア戦略

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

【11/21更新】全205人 未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

「キャリアはどう考えているの？」という上司からの問いかけが、私の才能を開花させた──ベンチャー経営者、二児の母、『VERY』専属モデルの“3つの顔”を持つ申真衣に聞いた、仕事も家庭も諦めない思考法

どうすれば役員になれるのか？女性が活躍しているベンチャー31社はここだ。

生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか？──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載：前編】

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

イノベーション時代の個人キャリア戦略 | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

50代で「守りに入る」ことが定年後を危うくする理由 | 定年前5年の過ごし方～第二の人生で後悔しないために 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「人生100年時代」はすぐそこに！ 長い人生を有意義に過ごす生き方を学ぶ一冊

組織・カルチャー

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

超大型シリアルアントレプレナーが仕掛ける、シンガポール発REAPRAが日本で投資する5条件とは？

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

静かに企業を殺す｢サイレントキラー｣の恐怖 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

【11/21更新】全205人未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

50代で「守りに入る」ことが定年後を危うくする理由 | 定年前5年の過ごし方～第二の人生で後悔しないために　野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

「人生100年時代」はすぐそこに！長い人生を有意義に過ごす生き方を学ぶ一冊

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

逆境育ちの方が伸びしろがある　「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）