「女性管理職を30%に」が不公平ではない理由
ジェンダーに関する様々な問題について議論してきた一橋大学社会学部・佐藤文香ゼミ。『ジェンダーについて大学生が真剣に考えてみた』は、29にのぼる問いへの答えをHOP・STEP・JUMPの三段構成で解説。今回は、その中の一つ「管理職の女性を30%にするって、女性だけを優遇する逆差別じゃない?」についての議論を紹介します。…
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米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか
2019.09.26
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サッカー選手からReTechの雄へ。X-Techで業界を刷新する、テックカンパニーCEOの正体
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「コミュニケーション&ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは
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自分に合った仕事など存在しない──“いつも間違った場所”にいたキャリアと“苦手な仕事”を楽しめる能力 | Biz/Zine(ビズジン)
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「暗いやつは暗く生きろ」リクルートの成功を支えた多様性 | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン
2018.05.11
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履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは?
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新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと|Forbes Japan
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「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan
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