【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

組織・カルチャーオープンイノベーション事業立ち上げ

デジタル時代に対応する“もう1つのパナソニック”として米国シリコンバレーに設立した「Panasonic β」や、パナソニック内の先行開発に特化して活動するデザインスタジオとして設立された「FUTURE LIFE FACTORY」、常識にとらわれない若いエネルギーの集まりが100年先の未来を生み出すという考えで設立された本社部門の社外活動「100BANCH」などもその例ではないでしょうか。お互いにコンタクトを取りノウハウや知見について意見や情報交換をしながら進めています。…

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

続きはこちらから

組織・カルチャー

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代

ユーザーの理解者たる“覚悟”はあるか？熱狂的コミュニティを生み出す仕掛け人──ミラティブ CCO 小川まさみ

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン

オープンイノベーション

「オープンイノベーションなんて時間の無駄」は本当か？──成果を出すスタートアップと消耗するスタートアップの分岐点

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

実は最強パートナー？起業家がいま、マイクロソフトに殺到するワケ──テックジャイアントが押し進める、力強過ぎるスタートアップ支援に迫る

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

なぜ今、あのCVCが出資？──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選

NTTドコモ・ベンチャーズ稲川氏が語る、5G時代のベンチャー企業との“協創” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

連続起業家スティーブ・ブランク氏が語る、アントレプレナーとイノベーターよる大企業イノベーションの本質｜Biz/Zine

A.T.カーニー梅澤氏らが語る、人とテクノロジーの関係からみる2020年以降の社会課題との向き合い方 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「スタートアップ」から「スケールアップ」へ？ 爆速成長するスタートアップたち ｜ 未来を実装する秘訣 vol.3

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーでスタートアップとHondaをつなぐ架け橋として ―最先端技術でさらなる成長を目指す | Me and Honda, Career | Hondaの人＝原動力を伝える

事業立ち上げ

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

これぞ世界中が注目する“奇跡のイノベーション”だ！トータルヘルスケアカンパニーに変革した富士フイルム、変革の舞台裏

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

前進か転換か。ノンデスクワーカーの働き方を変えるカミナシは、究極の選択にいかに向き合ったか？

100戦100勝──創業3年での非連続で多角的な成長の秘訣「営業の仕事は、一緒に価値を創ること」

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

MIT Tech Review: テクノロジーは「健康」を変えるか？進む静かなるイノベーション

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

スタートアップはコードより分子構造がお好き？ Yコンビネーターのイヴェントに見たバイオ企業の躍進｜WIRED.jp

イノベーションを起こすシリコンバレー流思考法：日経ビジネスオンライン

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

クラシルCTOが明かす「グロースの基本指標を理解する重要性」 | キャリアハック

誰が会社を殺すのか？　駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

A.T.カーニー梅澤氏らが語る、人とテクノロジーの関係からみる2020年以降の社会課題との向き合い方｜ Biz/Zine（ビズジン）

「スタートアップ」から「スケールアップ」へ？　爆速成長するスタートアップたち｜未来を実装する秘訣 vol.3

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男経営学』を：日経ビジネスオンライン