【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

組織・カルチャーオープンイノベーション事業立ち上げ

デジタル時代に対応する“もう1つのパナソニック”として米国シリコンバレーに設立した「Panasonic β」や、パナソニック内の先行開発に特化して活動するデザインスタジオとして設立された「FUTURE LIFE FACTORY」、常識にとらわれない若いエネルギーの集まりが100年先の未来を生み出すという考えで設立された本社部門の社外活動「100BANCH」などもその例ではないでしょうか。お互いにコンタクトを取りノウハウや知見について意見や情報交換をしながら進めています。…

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

続きはこちらから

組織・カルチャー

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

マーケットで「30年」戦う覚悟を、組織にどう浸透させるか。気鋭の起業家たちが語る、戦略と噛み合ったカルチャー醸成法

「自分がいなきゃ皆が困る」働き方は即やめよ【メルカリ小泉文明×フローレンス駒崎弘樹】育休を取った男性経営者２人が語る“働き方の新常識” - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職＠type

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とは ー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オープンイノベーション

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

特別なことなど、やっていない──オープンイノベーションは“地道”の積み重ねだ。LayerXと三井物産から学ぶ、JV立ち上げの秘訣

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

システムインテグレーターとエンタープライズSaaSの交差点｜相良俊輔 | Shunsuke Sagara｜note

【新連載】ニューノーマル時代をどう突破するか｜未来創造マインド vol.1 | xTECH

2020年新規事業プロジェクト大予想

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

SaaS入れ過ぎは経営リスク？「3つの落とし穴」と解消ビジョンを、ユーザベース上場牽引のエンジニア起業家に聞く

あらゆるものを資産化する「メルカリ経済圏」のポテンシャル（田中 道昭） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

イノベーションがもたらす｢次世代決済戦略｣ | 次世代決済サービス広告特集 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は復活できる Ｗ・チャン・キム教授 来日講演レポート | イベント・セミナーレポート［PR］｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新規事業よりも難しい、事業の撤退・売却 | Signifiant Style

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とはー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

【新連載】ニューノーマル時代をどう突破するか｜未来創造マインド vol.1　 | xTECH

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

あらゆるものを資産化する「メルカリ経済圏」のポテンシャル（田中道昭） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は復活できるＷ・チャン・キム教授　来日講演レポート | イベント・セミナーレポート［PR］｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー