【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

組織・カルチャーオープンイノベーション事業立ち上げ

デジタル時代に対応する“もう1つのパナソニック”として米国シリコンバレーに設立した「Panasonic β」や、パナソニック内の先行開発に特化して活動するデザインスタジオとして設立された「FUTURE LIFE FACTORY」、常識にとらわれない若いエネルギーの集まりが100年先の未来を生み出すという考えで設立された本社部門の社外活動「100BANCH」などもその例ではないでしょうか。お互いにコンタクトを取りノウハウや知見について意見や情報交換をしながら進めています。…

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組織・カルチャー

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営陣と現場の距離は、社員規模に比例しない｜Coral Capital

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

多国籍採用を手がけてきた採用のプロが考える世界共通の人財の見抜き方

オープンイノベーション

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

【三越伊勢丹×BCGDV】「対面の接客ノウハウがあるから仮説が作れる」異質が混ざり合って生まれた、パーソナルスタイリングという新しい価値

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

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イノベーションの第一歩は「言語化」から──オープンイノベーション領域で市場創造に挑むeiiconとSpiralに訊く、新規事業を民主化する『Innovation as a Service』構想

スタートアップが協業先を選ぶ時代に──「スタートアップ×大企業」のオープンイノベーション&提携事例6選

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

伊藤忠が5大商社4番手からトップになれた「人事戦略」の舞台裏 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

【CES 2020】大企業xスタートアップのオープンイノベーションをガンガン実現するDelta航空｜スタートアップピートラックス

「質問」と「対話」で医師を味方に。不動産デベロッパーから異分野の在留外国人のヘルスケア課題に取り組む「WELL ROOM」ができるまで

事業立ち上げ

“本気で資金調達を目指す”起業家必見。合宿型アクセラレーションプログラム「Incubate Camp 11th」

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

「起業アイデアは借りたっていい」と後押し。XTech西條氏・手嶋氏トークレポートを起業家合宿から

「投資家を気にしてKPIを追っていては、経営者にはなれない」USEN-NEXT HOLDINGS宇野康秀がスタートアップ業界に一石を投じる

“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

バリュエーションが高い理由を説明出来るようにしよう

Voicy創業の歴史を振り返る。 【声の履歴書 Vol.1】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

【コレを聞いたら気をつけろ】エンジニアが新規事業に誘われた時のチェックポイント3つ｜種市貴文@経営者の為のエンジニア塾-ExecutiveIT運営中｜note

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