AI×データ時代のPDCAは「Fact」が起点にマイクロアドが見据えるマーケ近未来 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

マーケティング AI・人工知能生産性・仕事術

　DSPやSSPが相次いでリリースされ、「アドテク元年」と呼ばれた2011年から8年が経過した。プログラマティック広告の出稿量は増加し続けている一方、業界には「次」を模索する動きも見え始めている。そのひとつが、マイクロアドによるマーケティングデータプラットフォーム事業「UNIVERSE」と、新しい広告プラットフォーム「UNIVERSE Ads」の発表だ。DSPとはまったく別のものだというこれらは、マーケティングにどんな価値をもたらしていくのだろうか。同社の代表取締役社長渡辺健太郎氏に話を聞いた。…

AI×データ時代のPDCAは「Fact」が起点に マイクロアドが見据えるマーケ近未来 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

続きはこちらから

マーケティング

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

スタートアップは、いかにテレビCMへ取り組むべきか？GO三浦崇宏氏が語る、成果にコミットする広告戦略

組織のグローバル化は、逆コンウェイで“コツコツ”と！アジアNo.1プロダクトへ、Micoworksを牽引する新VPoP小越の戦略眼

「スピーディーな挑戦」を継続する文化が、マーケティングの大きな成果に──AI・データ活用や新施策の日々を、ネクストビート矢代氏に聞く

「分かる人には分かる」安定基盤が持つ成長ポテンシャル──実はチャレンジ精神旺盛な弥生の魅力を、マーケティングをリードする加藤氏が語り尽くす

「TikTok for Business」と「DeLMO」に訊く、縦型ショート動画の最新潮流とは？──TikTok広告で勝つための「動画クリエイティブ制作の4つのステップ」を独自入手

マーケターが自由を手に入れるためにやっておきたい3つのこと (1/2) - ITmedia

スタートアップのためのマーケティング〜第17回Monozukuri Hub Meetupから【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

人は「限定」に弱い。しかし、「限定」には相応の「ストーリー」が必要である！ | 売れ続ける理由 | ダイヤモンド・オンライン

セールスフォース・ドットコム、年次調査レポート「マーケティング最新事情」（第6版）日本語版を公開

すべての業界がチャットボットを活用すべき7つの理由とブランド事例 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

【前編】ベーシック秋山代表×ホットリンク飯髙特別対談：「ferret」を生み出した二人が語る、伸びるメディアとは？｜SNSコラム｜ホットリンク

AI・人工知能

ディープラーニングはいま“インターネットの1998年”を迎えている。AI特化型インキュベーターに聞く、現状の課題と展望

PKSHA上野山・STORES佐藤が今25歳に戻ったら「キャリア開発よりも“好き”を追求する」の真意とは──AI全盛期を俯瞰する起業家の想い

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

【独占取材】メルカリの0→1事業家・石川佑樹氏が、汎用型AIロボットで起業した理由とは──新会社Jizai立ち上げの想いを聞く

なぜ激動の動画市場で成長を続けられるのか？累計40億調達のオープンエイトの強さは、「揺るがぬコアバリュー」にあり

AIは未来を予測しない。いまを映す「鏡」である：伊藤穰一｜WIRED.jp

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

このままでは江戸時代に逆戻り！？課題先進国の日本はAI・ロボットを使い倒せ！｜未来創造マインド vol.2 | xTECH

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

AIとBIの時代、これからの仕事は「遊び」から生まれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

直感だけで判断する単細胞トップに伝えたい事

生産性・仕事術

感情の自動販売機？ テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

迷いが消える"マインドフルネス"入門講座 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

企業の中から新商品や新規事業を生み出すための好循環サイクルを設計する

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊 ：日経ビジネスオンライン

AI×データ時代のPDCAは「Fact」が起点にマイクロアドが見据えるマーケ近未来 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

AIとBIの時代、これからの仕事は「遊び」から生まれる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

感情の自動販売機？テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊：日経ビジネスオンライン