SaaS企業の管理会計って？SaaSの収益予測モデルをさくっと作ってみる（テンプレ付） | Wantedly Corporate Team Blog

SaaS ファイナンス生産性・仕事術

こんにちは！Wantedly CFOの吉田です。前回の記事では、Wantedlyの経営管理のシステムやフローがどうなっているのかお伝えしました。弊社の現状をまとめただけではあったのですが、多数...…

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SaaS

NPO設立に酒造の事業承継…28歳の「複業家」が仕掛けるVCとしての挑戦。石橋孝太郎が設立「ガゼルキャピタル」の投資哲学に迫る

これからのSaaSが重視すべき3指標とその活用法──10兆円レガシー業界を変革するシタテルの勝ち筋に学ぶ

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

なぜFLUXは、プロダクトを順調にグロース出来たのか──DNX倉林氏が太鼓判押すマチュアな経営者・永井氏が持つ素養“Tenacity”に迫る

SaaS不況、乗り越える術は「地道なシナリオづくり」だ──調達マーケットの現状を、One Capital浅田・DIMENSION宮宗・ジェネシア水谷がオフレコありで大激論！

新規事業こそ、最もPKSHAらしくあれ──非連続成長を生み続ける“共進化”の事業創出思考と実践法

「マーケティングの死」の本質 「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

SaaSの営業がキャズムを超えるために知っておくべき4つの分類(SaaS Enterpriseとは)

Y combinator demoday 2020冬 C向けで気になったスタートアップまとめ

トップダウンなのか、ボトムアップなのか？SaaSのGTM(市場戦略)の考え方 – 前田ヒロ

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SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

ファイナンス

上場時は驚くほど少人数。有名IT企業22社の従業員数成長率ランキング

上場後も100倍成長する３つのパターンとは？

【保存版】投資先の上場率20%超ベンチャーシーンを牽引するVCの投資歴（前編）

全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

“上場経験者”をどう活かす？準備期は「背景理解」と「やらなくて良いこと」を意識する──ヤプリ上場裏話

デットファイナンス、インパクトスタートアップ、そして……2022年にFastGrowが注目したテーマ7選──他メディアの記事含め一挙紹介【後編】

なぜ、かくも「買収」を続けるのか。ソフトバンクがIoTの先に見る「シンギュラリティ構想」｜WIRED.jp

ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「次のメルカリ」を探す異色キャリアの男：日経ビジネスオンライン

スタートアップ向け法人設立ベストプラクティス（1）―資本金はいくらにするのか？

最年少役員、M&Aトッププレーヤー中原の前例なき挑戦「世界一のインサイドセールスチームを、FUNDBOOKから」｜株式会社FUNDBOOK_HR｜note

生産性・仕事術

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

メルマガ回帰の始まり？注目の欧米メルマガサービス9選──キーワードは「質の高いコミュニティ」

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

マインドフルネスは4つの確かな成果をもたらす | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

物産社長"英語試験落第"でも海外行けた訳 | プレジデントオンライン

マニュアル本が救った会社、そして人生。akippa CEO金谷元気の告白 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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堀江貴文｢今年もムダに目標をたてた人たちへ｣

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