スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

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私はこれまでデジタルマーケティング業界で「クラウド×サブスクリプション」というサービス形態、今でいうSaaSモデルで約10年間、職務もマーケ、SDR&BDR、FS、CS、BizDev、営業責任者、事業開発責任者、事業責任者、売上責任者、子会社ボードメンバーなど一応ゼネラルに経験させていただき、事業や組織の運営も約6年ぐらい役務として行わせていただいている中で、まだまだ浅はかな経験値ですが今の所スタートアップ企業のSaaS事業・組織で重要だと思っている4つのことについて僭越ながらご紹介させていただければと思っております。…

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

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SaaS

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組織・カルチャー

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

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「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

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取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

働き方改革を乗り越えられる「収益力の高い会社」の作り方 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

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ハウステンボス再建、HIS社長に電撃復帰…澤田秀雄の「失敗と再生」史 | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

急成長ツクルバに学ぶ「経営×デザイン」の哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

ヒトの脳には「イントネーション」を理解するニューロンがあった：研究結果｜WIRED.jp

[保存版]外資系SaaS企業のCEOが実際に使っているおすすめ厳選ツール８社を紹介！ - Statusbrew Japan

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

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