なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

スタートアップメディア事業立ち上げ

こんにちは。Voicy代表の緒方憲太郎です。 Voicyがこれまで歩んできた道のりについて書くシリーズ。ここ数回ほど僕と窪田の出会いについて書きましたが、今回は本筋に戻ってVoicy開発初期の話です。なぜ年にVoicyをつくろうと思ったのか、少し掘り下げてみたいと思います。当時はテキスト全盛、YouTuberも登場し始めた時期でした。ゆっくりですが、まだまだ続きますので、よかったらnoteをフォローしてみてください。いきなり話がずれますけど、あまりに“できすぎてる話”を語る人っていますよね。明らかに事実と違うことを話す人。でもそういう人ってたぶん、自分…

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト 【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

続きはこちらから

スタートアップ

スタートアップ界隈を牛耳る“リクルート・マフィア”。平成を代表する10名の起業家たち（後編）

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

家具市場には“溝”がある──オフィスの総サブスク化を狙う「subsclife」のポテンシャルをXTV手嶋氏が解説

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

次につながる「失敗」は失敗ではない：日経ビジネスオンライン

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

東京発オール・イングリッシュのスタートアップコミュニティ「TOKYO TECH STARTUPS」ピッチイベントレポ―ト

マジックなんてなかった！スタートアップ企業の初期ユーザー獲得方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

メディア

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

【トレンド研究】日本発、グローバルスタンダードを狙える新市場「リテールメディア」とは

メルマガ回帰の始まり？注目の欧米メルマガサービス9選──キーワードは「質の高いコミュニティ」

XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く

ferretで劇的に成果を上げた、オウンドメディア経由のリードを成約に結びつける4つの組織改革

【事例】「決め手は起業家フォロワーの質」企業変革に挑むオプトが、FastGrowを選択した理由とは

あなたは、メディアとは何か正しく説明できますか？【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える ダイレクト・ソーシング ジャーナル | TREND（トレンド）

事業成長につながるKPIを追求したい！グノシーが各媒体の売上貢献度／投資の伸びしろをMMMで可視化 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

オウンドメディアでスタートアップ支援をしたい。 xTECHウェブサイト発起人が考え、取り組んだ一年半の軌跡。

メディアの未来は、 データ を中心とした「協調」にあり：ブライトコーブ「PLAY 2018 Tokyo」レポート | DIGIDAY［日本版］

顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す

事業立ち上げ

コアユーザーは「対面」で口説いた仲間。急成長を見据え非効率の連続も厭わないAntaa中山にXTV手嶋が迫る

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは？

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

事業開発ラッシュ。もはや待ったなし──40兆円市場の“命の現場”へ挑むヘルスケア・マネジメントカンパニー、CUCで創れる新規事業とは

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

儲かるビジネスは「脳」と「心臓」を握る | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？ いえ、｢胆力｣ です | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「僕が辛くて、みんなも辛いなら、それはつまり辛くない」BASE鶴岡氏のポジティブ変換力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

MIT：2018年注目の「ブレークスルー・テクノロジー10選」（前編）

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか　スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

行ってみると驚きの連続　「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える　ダイレクト・ソーシングジャーナル　 | TREND（トレンド）

メディアの未来は、データを中心とした「協調」にあり：ブライトコーブ「PLAY 2018 Tokyo」レポート | DIGIDAY［日本版］

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？いえ、｢胆力｣です | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）