「頑張っても給料は増えない」という思考は社畜になる。“目に見えない資産”を増やせ｜新R25

組織・カルチャー VC・投資生産性・仕事術

「お金だけではなく、“目に見えない資産”に投資しよう」ファンドマネジャーとして約30年のキャリアを持ち、投資信託「ひふみ投信」を運用する藤野英人さんの著書『投資家みたいに生きろ』からの引用です。 20代半ばになると仕事に慣れ、将来についても考え始める時期。資産を増やそうと「投資」に興味が湧いている人も多いかもしれません。しかし、目に見えるものばかりに投資をしては、行き着く先は空虚な人生になる、というのが藤野さんが同書で伝えたいことなんだとか。ビジネスパーソンが投資したい“目に見えない資産”とは、一体なんでしょうか？…

「頑張っても給料は増えない」という思考は社畜になる。“目に見えない資産”を増やせ｜新R25

続きはこちらから

組織・カルチャー

「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

なぜIT批評家が、ミレニアル世代の渇望を説くのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

VC・投資

V字回復の裏に、ユナイテッドあり──数多のVCが「No」を出す中、大躍進したバイオフィリア。その苦悩と成長の軌跡

「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは？

投資家の目に魅力的に映るスタートアップの条件とは？──VC出身のCFOが語るX Mileの面白さ

SaaS不況、乗り越える術は「地道なシナリオづくり」だ──調達マーケットの現状を、One Capital浅田・DIMENSION宮宗・ジェネシア水谷がオフレコありで大激論！

キャピタリストが陥った“出がらし”状態と、3年間の修行で見つけた、新たなスタートアップ支援の形【元サムライインキュベート長野英章氏】

資金調達のホントの話──起業家と投資家がシード期のやりくりを生々しく語る

三菱地所のCVC「BRICKS FUND TOKYO」が目指す未来と投資戦略

「経験で社会人に負けない」。最年少上場を目指す「学生起業家」の戦い方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「全力」とは自分の中のガラクタを総動員することだ｜藤野英人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

5年後の大不況に勝つ「明るい投資先」3つ | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

リアルオプションとは？その事例や意思決定の方法を解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

エンジェル投資家は経営者のアレを見る | プレジデントオンライン

生産性・仕事術

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.8：アクセルスペースホールディングス 濵田 牧子氏

SaaSセールスの精鋭たち、ノウハウを一挙公開。急成長SaaSスタートアップ6社が集結

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ホリエモンに学ぶ「自分の時間」を取り戻す仕事術 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

なぜIT批評家が、ミレニアル世代の渇望を説くのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「原点」に戻り「未来」を見据える　10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「経験で社会人に負けない」。最年少上場を目指す「学生起業家」の戦い方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「全力」とは自分の中のガラクタを総動員することだ｜藤野英人 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.8：アクセルスペースホールディングス濵田牧子氏

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）