週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

スタートアップ生産性・仕事術組織・カルチャー

スタートアップで“全員週休3日”がうまく回っている企業がある。600株式会社だ。2年前の創業時から続けているという。大手企業でトライしたけれど中止するという事例もある中、同社が続けられている理由とは。今回が4回目の起業になる社長の久保渓さんに聞いた。事業拡大期にブレーキにならないか…

週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

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スタートアップ

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人工知能が「意識を持てるか」という超難問に答える（金井 良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/7）

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

スタートアップがレガシー産業に切り込むときの１０個の留意点｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

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生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.5：エスマット 八木 力氏

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.10：キャディ 川村 良太氏

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

迷いが消える"マインドフルネス"入門講座 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

仕事で重宝されるのは、風呂敷を広げる人の隣で「畳む」人だった | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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日本人は議論が苦手？デザイン思考を成功に導くファシリテーションとは

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

組織・カルチャー

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

3社統合しても、なぜ大企業化しないのか？──オイシックス経営陣が語る“カルチャー”を貫く組織拡大手法

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

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