週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

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スタートアップで“全員週休3日”がうまく回っている企業がある。600株式会社だ。2年前の創業時から続けているという。大手企業でトライしたけれど中止するという事例もある中、同社が続けられている理由とは。今回が4回目の起業になる社長の久保渓さんに聞いた。事業拡大期にブレーキにならないか…

週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

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スタートアップ

全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

独自の「絶対軸」を考えキャリアチェンジへ──著名VCが語る成功の秘訣とは

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利用企業800社超えの「Senses」を支えるCS施策とはーー鈴木のHi ! カスタマーサクセス／マツリカ代表取締役Co-CEO・黒佐英司氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

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生産性・仕事術

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

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「いくら商談に同席しても売れない僕」が僕を変えた──スタジアム竪石新氏の“エースたる所以”

やめた先に残ったのは「仏スタイル」──デジタリフト百本正博の「やめ3」

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

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本気でサボってリラックスするのも大事な仕事。「アイデアが次々と浮かぶ方法」はある？｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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組織・カルチャー

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

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「AI×金融」で、世の中のあらゆる“挑戦”を加速させる──元ラクスル泉・元PKSHA森が本気で挑む業界変革、その裏にある想いとは

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【PoliPoli 伊藤和真氏】政治をエンターテインする19歳の野心【独占取材】 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

取締役以外の役職なし。フラットな組織を運営するポイントとは アトラエ 新居社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

みんながみんな「自律的な社員」じゃなくていい ─ そのままを受け入れる「佰食屋」のマネジメント

BASEの夜明け、創業者からのメッセージ

CVC人材を社内選抜し、育成評価する方法──経営人材育成にも効く組織的なノウハウの蓄積とは？｜Biz/Zine

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