週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

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スタートアップで“全員週休3日”がうまく回っている企業がある。600株式会社だ。2年前の創業時から続けているという。大手企業でトライしたけれど中止するという事例もある中、同社が続けられている理由とは。今回が4回目の起業になる社長の久保渓さんに聞いた。事業拡大期にブレーキにならないか…

週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

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スタートアップ

ビジネス特化格安スマホ、電力モニタリングデバイス、医師相談アプリデライト・ベンチャーズが投資する注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

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生産性・仕事術

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飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

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週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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期待に応えるKPI設定と自社基準のツール選定がポイント！インサイドセールス導入のおすすめステップ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

組織・カルチャー

【事例】個人ではなく、組織を変革する。パーソルキャリアの「現場を巻き込む組織開発プロセスのあり方」とは

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

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プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

なぜミレニアル世代は働く「目的」にこだわるのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新人から尊敬される上司・先輩に誰でもなれる「3つの心得」 | STAY GOLD！ リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜 藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

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