イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法｜ Biz/Zine

ベンチャーマインド事業立ち上げリーダーシップ

前回は、能力を最大限発揮するための参考となる“欲求”4分類と、コミュニケーションの基礎となる“人生態度”4分類をご紹介しました。　今回は、イノベーションを起こすチームのリーダーによくみられる成人発達段階の「使命遂行型」について解説し、その段階にいたるために必要な自身の影との向き合い方を紹介いたします。…

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法 ｜ Biz/Zine

続きはこちらから

ベンチャーマインド

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選

急成長スタートアップを支える“ビジネスアスリート”文化とは？スポーツ・ウェルネスの雄TENTIALが語る、鍛錬怠らぬ企業カルチャーのつくりかた

徹底的にリスクを避け、人と違うことをしないなら、それはありふれた人生になるに決まっている。 | Books&Apps

もうＰＤＣＡの時代じゃない！恐れずに「ＤＣＰＡ」サイクルへ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

同じ失敗をしない"鋼のメンタル"の作り方 | プレジデントオンライン

「圧倒的な思考力がある人」に共通すること | PEAK PERFORMANCE 最強の成長術 | ダイヤモンド・オンライン

有能なリーダーに必要な5つの柔軟性 | ライフハッカー［日本版］

「投資家気質」を持って生きれば、この先の人生が変わります 〜個人投資家・千葉功太郎さんインタビュー【後編】 ｜ FROGGY （フロッギー）

事業立ち上げ

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィア オープンロジ伊藤

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

事業相談でよく回答すること｜note

連続起業と同時起業を並行して走らせる｜ダイヤモンド・オンライン

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？ いえ、｢胆力｣ です | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業よりも難しい、事業の撤退・売却 | Signifiant Style

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

「機能するリーダーシップ」のために 部下にするべき6つの質問 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く Vol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法｜ Biz/Zine

「投資家気質」を持って生きれば、この先の人生が変わります〜個人投資家・千葉功太郎さんインタビュー【後編】｜ FROGGY （フロッギー）

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィアオープンロジ伊藤

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？いえ、｢胆力｣です | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「機能するリーダーシップ」のために　部下にするべき6つの質問 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり　無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く　Vol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン