「 Amazon でブランド毀損が起こるとは考えられない」：飲料 D2C のリセスCEO、ベンジャミン・ウィッテ氏 | DIGIDAY［日本版］

D2C 飲食・食品／FoodTech マーケティング

気持ちを落ち着かせるCBD（カンナビジオール）入りのフルーツ味の炭酸水を販売するリセス（Recess）は、（インフルエンサーの助けを借りずに）人を引き付けるオンラインコンテンツや商品、「現実世界での体験」の展開を計画している。創業者のベンジャミン・ウィッテ氏に訊いた。…

「 Amazon で ブランド毀損 が起こるとは考えられない 」：飲料 D2C のリセスCEO、ベンジャミン・ウィッテ氏 | DIGIDAY［日本版］

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D2C

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自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

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【EC事業者必見】ブランド買収時、買い手は売り手のココをみる！──国内ECロールアップの本命・ACROVEが用いるブランド価値算出ノウハウを公開

「経営とマーケティングのプロになるならECを学べ」──国内Eコマース支援の最大手いつも.CEO坂本とP＆Gジャパンによる、“新マーケティング談義”

「 D2Cにおける商品と店舗は、音源とライブの関係と同じ」D2Cブランドはどう顧客の期待に応えるべきか #D2CBrandShowcase | XD（クロスディー）

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「顧客と直接つながるだけが本質ではない」D2Cを再定義して見えてきた顧客体験の重要性 #CXDIVE | XD（クロスディー）

D2C事業で得た顧客の嗜好性データをマスマーケティングに生かす！ UCC上島珈琲のデータ戦略 | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議

目指すのは、コストを下げ同時多発的にポップアップが実施できる仕組み。D2Cブランドの試着購入空間の実証実験

飲食・食品／FoodTech

旅行先で食べたあの魚を、東京でも食べられる世の中へ

これぞひらめきを与える“食”の形。フードハックで起業家を育てるImpact HUBとは？

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

表面的な差別化は意味がない──フードデリバリーを本質から捉え直す『Chompy』が見据える未来の食体験とは

「人生かけて勝負する経営者は魅力的」──アクセンチュア・マネジングディレクターから特殊冷凍ベンチャーへ。デイブレイク取締役に訊くCxO採用の鍵

「デリバリーこそ、テックジャイアントに勝てる領域だ」──出前館の新代表・矢野氏が語る、業界No.1を狙う経営哲学

マック、どん底からＶ字回復 業績回復させたカサノバ社長 (1/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

食生活改革のカギは「発酵食品」にあり | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ランチのサブスクリプションは昼休みをどう変える？POTLUCK代表に聞いてみた｜ferret [フェレット]

無断キャンセル被害を肩代わり。次世代型保証サービス Gardia誕生まで｜CAREER HACK

安定志向だった私が共同創業者に、ヘルスケア×フードテックの可能性 | TechCrunch Japan

環境問題を背景に世界で急成長するフードテック市場。日本の勝機は高度な技術を要する領域にある

マーケティング

attentionではなくトリガー～高広伯彦が語るデジタルマーケティングの真実④

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

あえて直感に反する施策を打て。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

「目的思考×カスタマー視点」で、採用を再定義する。——ナイルの採用ブランディングを徹底解剖

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

【図解】デジタルで経営はどう変革できるのか

DIGIDAYリサーチ：自社プロダクト、宣伝を行うパブリッシャーはごくわずか | DIGIDAY［日本版］

マーケティングしくじり先生 今だから話せる失敗談から学ぼう！ (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

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トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

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