人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

組織・カルチャーリーダーシップデザイナー

■はじめに年月にグッドパッチに入社してから、丸年が経ちました。グッドパッチは年月日に東証マザーズに上場することになりましたが、ここまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした…というか大変でした。何でもオープンに語るグッドパッチなので「今だからこそ言える話」はそんなにないかもしれませんが、個人目線でいろいろ振り返ってみたいと思います。（※長いのでお時間のある時にご覧ください） ■崩壊時の組織「うち、今組織がヤバい状況です…」年夏、私は初めての転職活動をしていました。新卒で入社し丸年勤めた会社はいつしか大きくなり、もっと小…

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組織・カルチャー

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リーダーシップ

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デザイナー

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

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とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

よみがえる鎌倉仏師――気鋭の若き彫刻家・奥西希生が目指す「普遍的なオリジナル」とは | Mugendai（無限大）

社員は誰もが「デザイナー」 IDEOが語るデザイン思考の本質とこれから | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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『note』2000万MAU突破の立役者が明かす「非天才型デザイナー」の生存戦略｜キャリアハック

OOUI・オブジェクトベースなUIデザインに取り組むための心構え｜usagimaru｜note

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