人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間|Penpen|note
■はじめに 年月にグッドパッチに入社してから、丸年が経ちました。グッドパッチは年月日に東証マザーズに上場することになりましたが、ここまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした…というか大変でした。 何でもオープンに語るグッドパッチなので「今だからこそ言える話」はそんなにないかもしれませんが、個人目線でいろいろ振り返ってみたいと思います。 (※長いのでお時間のある時にご覧ください) ■崩壊時の組織 「うち、今組織がヤバい状況です…」 年夏、私は初めての転職活動をしていました。新卒で入社し丸年勤めた会社はいつしか大きくなり、もっと小…
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2017.10.27
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【ラクスル】プラットフォームで非効率が多い伝統産業を構造改革 vol.1 | Signifiant Style
2018.09.14
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トップより「参謀」が向いている人の特徴
2019.08.04
PRESIDENT Online
デキる社長が「でたらめでいい」と指示するワケ
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リクルートマネジメントソリューションズ
ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法
2020.04.06
連載20代リーダーの教科書
『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは?
渡邉 優
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公開日2018/05/02
連載20代リーダーの教科書
「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る
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「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】
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連載UEP:優秀な人材が集まり成長できる仕組み
意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ
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「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織
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