人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

組織・カルチャーリーダーシップデザイナー

■はじめに年月にグッドパッチに入社してから、丸年が経ちました。グッドパッチは年月日に東証マザーズに上場することになりましたが、ここまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした…というか大変でした。何でもオープンに語るグッドパッチなので「今だからこそ言える話」はそんなにないかもしれませんが、個人目線でいろいろ振り返ってみたいと思います。（※長いのでお時間のある時にご覧ください） ■崩壊時の組織「うち、今組織がヤバい状況です…」年夏、私は初めての転職活動をしていました。新卒で入社し丸年勤めた会社はいつしか大きくなり、もっと小…

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組織・カルチャー

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“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

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リーダーシップ

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このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

人望のある上司は｢感情｣抜きで人を評価する | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

人間の直感は得てしてみんな｢裏切り者｣だ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ダイキン会長「すべて30分以内に決める」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

デザイナー

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広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

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4つのデザイン思考における「意味のイノベーション」──人や社会に奉仕する21世紀型のデザインとは？｜BizZine

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作って、壊して、また作って 【前編】｜筒井美希｜note

デザイナーの成長を支えるしくみができました

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作って、壊して、また作って【前編】｜筒井美希｜note