人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

組織・カルチャーリーダーシップデザイナー

■はじめに年月にグッドパッチに入社してから、丸年が経ちました。グッドパッチは年月日に東証マザーズに上場することになりましたが、ここまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした…というか大変でした。何でもオープンに語るグッドパッチなので「今だからこそ言える話」はそんなにないかもしれませんが、個人目線でいろいろ振り返ってみたいと思います。（※長いのでお時間のある時にご覧ください） ■崩壊時の組織「うち、今組織がヤバい状況です…」年夏、私は初めての転職活動をしていました。新卒で入社し丸年勤めた会社はいつしか大きくなり、もっと小…

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組織・カルチャー

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リーダーシップ

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「VRで、コミュニケーションは言葉から“現象”に変わる」――落合陽一さん

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デザイナー

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

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