レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

組織・カルチャープロジェクトマネジメント生産性・仕事術

ビジネスやスポーツで成功を収めるために必要な要素として、レジリエンス（再起力）の重要性が語られることは多い。ただ、その大半が個人に焦点を当てられており、チームのレジリエンスに目が向けられることは少ない。実際には、一人で完結する仕事などほとんどないことを考えれば、チームの再起力を高めることは大切だ。筆者は、レジリエンスの高いチームに4つの共通点を見出した。…

レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

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組織・カルチャー

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プロジェクトマネジメント

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「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

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下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

仮説検証について理解するためのリンク集

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

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プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

生産性・仕事術

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.7：X Mile 中原 悠太郎氏

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

ルート型営業の勝ちパターン。量から質への転換を果たすには？

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

『世界標準の経営理論』の入山教授に聞く、テレワークマネジメントの重要ポイント。「共感」がキーワードになるオフラインとオンラインコミュニケーションの使い分け

瞑想から最大限の効果を得る方法｜マインドフルネス | ライフハッカー［日本版］

瞑想がキャリア向上に役立つ5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人の頭の中に「意識」と「潜在意識」が存在する理由 | ZUU online

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「乾けない世代」は仕事に何を求めるのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.7：X Mile 中原悠太郎氏

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