レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

組織・カルチャープロジェクトマネジメント生産性・仕事術

ビジネスやスポーツで成功を収めるために必要な要素として、レジリエンス（再起力）の重要性が語られることは多い。ただ、その大半が個人に焦点を当てられており、チームのレジリエンスに目が向けられることは少ない。実際には、一人で完結する仕事などほとんどないことを考えれば、チームの再起力を高めることは大切だ。筆者は、レジリエンスの高いチームに4つの共通点を見出した。…

レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

組織・カルチャー

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

自ら考え、自ら動く組織の作り方 ユーザベース 梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

静かに企業を殺す｢サイレントキラー｣の恐怖 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

プロジェクトマネジメント

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

スタートアップ、“国家プロジェクト”を背負う──被災地でも活躍、世界最小級のドローン企業・Liberawareが創る社会インフラ

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

中川政七商店と三菱地所が目指す“次世代育成と地方創生”のかたち「アナザー・ジャパン」

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

孫正義はなぜ身銭を切らず成功できたのか (三木 雄信) | プレジデントオンライン

生産性・仕事術

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

悪い習慣を脱するには｢習慣のループ｣に着目 | ライフハッカー［日本版］

ネガティブをポジティブに。マイナス思考な人のセルフトーク：書評 | ライフハッカー［日本版］

理想通りの人生が設計できる、正しい｢ウィークリーレビュー｣のやり方 | ライフハッカー［日本版］

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

自ら考え、自ら動く組織の作り方　ユーザベース梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

孫正義はなぜ身銭を切らず成功できたのか (三木雄信) | プレジデントオンライン

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）