しくじり起業家の成功ロード。失敗分析から学んだマインドセット

起業家教育／EdTech ベンチャーマインド

「起業の失敗分析から、Webマーケティングのスキルを得ることが必要だと判断したので再就職しました。」こう語るのは、塾運営の効率化に取り組むPOPER代表の栗原氏だ。Comiru（コミル）という塾と講師、保護者の三者を繋ぐWebプラットフォームを開発。同サービスは1,200教室以上で導入されている。実は、彼にとってPOPERは二度目の起業なのだ。 1度目の起業は同僚と脱サラして起こしたが業績不振から解散。自身のスキルを磨くためにIT企業へWebコンサルタントとして再就職した。その後、事業領域として関心のあった教育業界へと飛び込んだことで、POPER創業に繋がる塾業界の負を経営者・講師として体感する。栗原氏は一度の失敗で挫けなかっただけでなく、会社員と起業家を行き来しながらも起業に向かって走り続けられたのは何故なのか。…

しくじり起業家の成功ロード。失敗分析から学んだマインドセット

続きはこちらから

起業家

お菓子ではなく、「おやつ」という体験を提供する。リーンに成長するスナックミーに勝ち筋を聞く

なぜ、いまさら英語学習ビジネスを？AI英会話アプリで市場を席巻するスピークバディに学ぶ、プロダクトアウトでもテックドリブンでもない開発手法

ユニコーンは目指さない──建築系スタートアップVUILDの「共生型イノベーション」

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

サステナブルに収益を生む7事業、一挙紹介！これが真のベンチャースピリットだ【Conferenceピッチセッションレポート】

決め手は、経営陣全員の圧倒的エグゼキューション能力──MGPとUTECからシリーズBの評価・累計26.8億円調達した、X Mileのポテンシャルとは

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

自分が動けば味方は見つかる 社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

前田裕二氏｢GAFAには､弱点があると思う｣ | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AIが変える創薬業界の未来——莫大な時間とコストが掛かっていた研究開発に挑戦するSyntheticGestalt

スタートアップ100社、VC45社に出資する投資家・千葉功太郎が新たにファンドを立ち上げたワケ | Coral Capital

ムハマド・ユヌス博士と社会起業家たちとの対話「アイデアは大きく、スタートは小さく」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

教育／EdTech

戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

「77年分のコンテンツ資産」と「最新テクノロジー」、君ならどう事業化する？──Gakken LEAPプロダクト開発の現場にみる、世代を超えて愛されるプロダクトづくりの肝

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由 必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

シリコンバレーを”イノベーション震源地”にさせた大学の「自己破壊的」精神 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「世界は変えられる」という体験を【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

ベンチャーマインド

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

なぜあの企業は伸び続けているのか？──急成長企業のビジネスモデルに込められた経営者の覚悟

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

凡人が天才に勝る方法は｢努力の継続｣だけだ | マンガ新聞 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

シリコンバレー的マインドセットの裏にはアジア的思想が隠されていた | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

学びは「越境」から、理系文系に縛られない思考力｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「成長できないおじさん」にあなたも近づいている残念な兆候 | STAY GOLD！ リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

自分が動けば味方は見つかる　社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ムハマド・ユヌス博士と社会起業家たちとの対話「アイデアは大きく、スタートは小さく」｜ Biz/Zine（ビズジン）

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一　独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

「450年先」を見据える英国ロイヤル・オペラの長期戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

学びは「越境」から、理系文系に縛られない思考力｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「成長できないおじさん」にあなたも近づいている残念な兆候 | STAY GOLD！　リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン