リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ベンチャーマインド創業秘話教育／EdTech 起業家

日本の民間企業で初めて子ども向けの先端科学実験教室を行ったリバネスを設立し、30社以上のベンチャー企業に投資してきたイノベーター・丸幸弘。支援するのは東証一部にも上場したミドリムシ研究会社のユーグレナや、コミュニケーションロボット「OliH…

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ベンチャーマインド

三井物産アフリカ駐在中の退職、そして整備業界へ──20兆円市場に挑む起業家、Seibii 千村代表の挑戦

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

元マネフォCSO、明け方まで没頭。人見知りが「営業AI」に挑む？──Effic代表・菅藤氏のものづくり哲学

真の変革には、やはりアセットやブランドが活きる？「大手発スタートアップ」の現在地とは──ユニークな戦略携える5社を厳選紹介

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

リーダーは自分の役割を問い続ける サッカー日本代表キャプテンからＪリーグ監督へ | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

30代は最後のチャンス。クリエイティブディレクター水野学が語るこの言葉の真意とは | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

生産的で幸せな自分になるために 今年やめるべき4つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久 | サイボウズ式

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

創業秘話

サッカー選手からReTechの雄へ。X-Techで業界を刷新する、テックカンパニーCEOの正体

「1億円を調達し、SleepTechのプラットフォームをつくる」ニューロスペース小林が睡眠ビジネスを選んだワケ

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

ユニコーンは目指さない──建築系スタートアップVUILDの「共生型イノベーション」

「眠りは技術」スリープテックから見る人類の可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【特別対談】「THINK BIG」孫泰蔵×ケラー・リナウド（Zipline創業者） | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

現役東大女子が挑む、スマホ世代のコスメ市場 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note

RICOSの軌跡。シミュレーション×AIで、製品の設計フロー全体の効率化・高付加価値化に貢献する

投資家・木村新司のビジョン、個をエンパワーする時代の幕開け（前編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

教育／EdTech

学生時代はスポーツ一色。体育教師志望だったCo-Step代表・林諒氏が、様々なベンチャー、ベネッセを経て起業した理由とは?

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

「世界は変えられる」という体験を【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

子どもには｢好きなこと｣をやらせるべきだ | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

起業家

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

「再現性ある事業開発」の条件──アーキベースが住環境領域で、事業家人材を生み出し続ける理由

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

web3と社会正義の時代｜枌谷力

コーナーをはじめた理由、そして目指すもの。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

｢自分探し｣をしながら､どうやって本当に好きなことで起業できたのか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

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ZOZO前澤社長がいま明かす「私の幸福論、仕事の哲学」（中原 一歩） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

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