空気を読むと、イノベーションは生まれない

事業立ち上げ組織・カルチャー生産性・仕事術キャリア戦略

「空気を読め」と言う人に振り回されなくていい。キャリアのプロが考える“マイペース”の利点組織のなかで「あいつ、マイペースだよね」「空気読めないよね」という話になることはありませんか？職場やチームでの人間関係はもちろん、友人づきあいにおいても、大人になればなるほど「空気を読むこと」「和を乱さないこと」が重視される傾向に…

空気を読むと、イノベーションは生まれない

続きはこちらから

事業立ち上げ

「“お金くらいのこと”でつまらない人生を送ってほしくない」住宅ローン比較のWhatzMoneyがお金の問題をフラットにする

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

【全90人】 京大出身起業家・創業経営者リスト（未上場企業含む）

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編｜note

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

組織・カルチャー

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

“経営者の視座”を求め、三菱商事から創業期のしるしへ。貪欲なコミットを可能にするカルチャーに迫る

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

SaaSスタートアップのEngineering Managerが語る、プロダクト開発と組織づくりを改善させる秘訣とは？ | ALL STAR SAAS TALENT

「社会を動かすCMO」の役割と心構え コンカー柿野氏が語る経営・顧客・社会の3つの視点 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「嵐の航海を乗り越えるための海図のようなもの」元弁護士がSaaSスタートアップで学んだ『志』と『ミッション・カルチャー』の重要性 | ALL STAR SAAS TALENT

生産性・仕事術

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

「業務負荷の増」は、成長にあらず──新卒でいきなりCSチームの立ち上げを果たしたHERP原亜依南の“エースたる所以”

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

宮本武蔵の「最強のメンタル」は後天的につくられた | 最先端科学×マインドフルネスで実現する 最強のメンタル | ダイヤモンド・オンライン

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

偶然性や面白さに気づくには、 時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

デンマーク在住の機械学習エンジニアに聞く“幸福度の高い働き方”のヒント「高い熱量はゆるく温かいつながりから生まれる」

企業の中から新商品や新規事業を生み出すための好循環サイクルを設計する

トップ営業マンとダメ営業マン、トークの「わずかな違い」とは | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

キャリア戦略

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

【悩める起業家、求む】売却かIPOか。2度の起業と企業買収の経験を持つCFOが語る、起業家の人生設計論

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

8年で4倍以上の志願者！卒業生6名の体験談から考察した、“アジアMBA”がキャリアに有利な6つの理由

「起業を学ぶにはMBAより起業がよい」インダストリア代表取締役・橘芳樹

売上命令"5倍の20億に"で50億達成した男 (6/6) | プレジデントオンライン

「GG資本主義」を打開するのはトラリーマン──成果を生み続ける“加減乗除”の法則 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

勝率9割のコンサルは「1人発表会」をする | プレジデントオンライン

元マッキンゼー社長"下町工場をクールに" | プレジデントオンライン

第6回 あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

いま、組織デザインが求められている。3社のリードデザイナーが語った「デザイナーが自走できる組織」 | Goodpatch Blog

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

【全90人】京大出身起業家・創業経営者リスト（未上場企業含む）

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「社会を動かすCMO」の役割と心構え　コンカー柿野氏が語る経営・顧客・社会の3つの視点 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

宮本武蔵の「最強のメンタル」は後天的につくられた | 最先端科学×マインドフルネスで実現する最強のメンタル | ダイヤモンド・オンライン

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

偶然性や面白さに気づくには、時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

「GG資本主義」を打開するのはトラリーマン──成果を生み続ける“加減乗除”の法則｜ Biz/Zine（ビズジン）

第6回　あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン