拡大期のベンチャーにおける失敗しないカルチャーの見直し方｜Yuichiro.ito@Finatext(フィナテキスト)｜note

組織・カルチャースタートアップ金融／FinTech

ここ数年、いたるところで「組織文化（カルチャー）が大事」って言われているし、僕もメンバーが増えるたびにその重要性を痛感しています。でも、カルチャーについて考えようとするたびに、僕は漠然とした違和感を持っていました。それは、このままカルチャーをカルチャーとして突き詰めて考えていくと、ただの「善いことをしようぜ！」みたいな、凡庸でみんなの心に残らないものになってしまうということ。どうやったらみんなの心に残るカルチャーにできるのか。あれこれ悩んだ結果、カルチャーを「カルチャーから見直す」のではなく、「ビジョン/ミッション/ビジネスモデルから見直す」ことでストーリーを持たせるのがよい…

拡大期のベンチャーにおける失敗しないカルチャーの見直し方｜Yuichiro.ito@Finatext(フィナテキスト)｜note

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組織・カルチャー

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スタートアップ

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

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若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

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金融／FinTech

元外資系バンカーイチオシの“仕事の基本”を綴った時代小説とは？

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「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。3社の経営層が語る、カオスな環境に適応できる人材像に迫る

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

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すでに日本が世界のフィンテックリーダーになりつつある理由【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

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信用の未来｜FoundX Review

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