「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナーー 10倍の目標を掲げるチームづくり

組織・カルチャー事業立ち上げ生産性・仕事術スタートアップ

国内フォント業界最大手のモリサワが、今年2月、米国市場向けに新規事業を立ち上げました。「ZeBrand（ズィブランド）」と名付けられたそのサービスは、スタートアップのブランディングを支援するツールキットを自動生成するというもの。ビジョンや事業領域、ロゴなどをインプットすると、独自のアルゴリズムとAIがその企業に合ったカラーやタイポグラフィーといった要素を含むブランドツールキットを提案してくれます。そんなサービスを世に出したのは、新規事業部門「MORISAWA BRAND NEW Lab（以下MBNL）」。既存の枠にとらわれない“モリサワの新しい柱”をつくるために設立されました。チームをまとめる菊池諒さんは、どのように老舗企業内でイントレプレナーとして走り、新しいサービスを生み出したのか。事業やチームが生まれた背景をはじめ、マインドや仕組みづくりなどについても伺いました。…

「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナー ー 10倍の目標を掲げるチームづくり

続きはこちらから

組織・カルチャー

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

人材育成の「常識」を、いま見直す理由 ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

事業立ち上げ

コロナ禍で揺れるEdTech市場の“ダークホース”。市場シェア10％に迫るSaaS企業、POPERの成長秘話

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

【独学特集：前編】イノベーションの近道は「独学」だった！ 独学のメリットは？ 続かない理由とは？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ 【森川亮さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

没頭こそが結果への近道──Apple営業からUIUXデザイナーへ転身を遂げたFAKE・儀保氏の“エースたる所以”

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

ZoomとSlackでは、感情どころか業務内容も伝わらない？テレワークの秘訣は「テレカンでもテキストでもないちょうど良い会話」の有無にあり

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

人工知能（A.I）が質の良い睡眠を提供してくれるいくつかの方法【A.Iカオスマップ付き】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

生産性のカギは食にあり 1日を最大限に活用するための食事法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

スタートアップ

投資「領域」はあえて絞らない。狙うは構造変革を起こす“ゲームチェンジャー”──DCM Ventures・原健一郎氏の市場観に迫る

「店でなくメニュー」をレコメンドするグルメアプリ、セルフケア領域でのD2Cブランド立ち上げデータの力でより良い暮らしを創る注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

「サステナブル」は事業フェーズごとに世界観を変えることで実現できる──シタテルに学ぶ「論語と算盤」の実践方法

XTVが“異例”の投資実行。スペースマーケット重松氏に訊く、社会情勢を追い風にするサービス設計

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

【特別取材】1兆円企業を創る、起業家の思考法 レノバ 千本倖生会長

インド発ユニコーンの「OYO（オヨ）」、6年で世界2位のホテルチェーンになれたワケ｜ビジネス+IT

VCはサービス業。スタートアップに人気のCoral Capitalのサポートとは | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

次に世界で最も人口が多くなる国インドの注目ユニコーン企業 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

JR東日本、インキュベーション／アクセラレーションプログラムの第2期デモデイを開催——23チームが採択、6チームが入賞、18チームはPoCへ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナーー 10倍の目標を掲げるチームづくり

人材育成の「常識」を、いま見直す理由ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く | ハーバード大学教育大学院のロバート・キーガン教授に聞く｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆　野村HDグループCEO　永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

【独学特集：前編】イノベーションの近道は「独学」だった！独学のメリットは？続かない理由とは？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」｜ Biz/Zine（ビズジン）

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ　【森川亮さんに聞く　Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

生産性のカギは食にあり　1日を最大限に活用するための食事法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【特別取材】1兆円企業を創る、起業家の思考法　レノバ千本倖生会長