「死の谷」を越えた起業家たちが当たり前にしている14のこと

起業家組織・カルチャー経営者の視座

近年、ベンチャー企業の倒産率が増加していることをご存知でしょうか。東京商工リサーチの2018年のデータ（※1）によると、2017年の設立10年未満の企業倒産率はここ10年で5ポイントも上昇しており、実に24.5%に達しています。若い企業であるベンチャー企業の約4分の1が倒産していることになります。…

「死の谷」を越えた起業家たちが当たり前にしている14のこと

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起業家

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イノベーティブな起業家を動かすものは「金」か「利他主義」か？ | TechCrunch Japan

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組織・カルチャー

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グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

テクノロジーは効率化ではなく、表現の幅を広げるもの｜visvim中村ヒロキ（後編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

Exitに向けて直面する「壁」の正体とは？急成長スタートアップ“だからこそ”陥るジレンマ。5名の経営者でその突破法を探求する

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

成長したければ「挑戦機会」「事業家人材の存在」「ピープルマネジメント」の3要素を満たす会社を選ぶべし──急成長スタートアップX Mileに学ぶ「本当に強い組織」のつくり方（後編）

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

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リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。

SaaS経営者×投資家対談④｜フロムスクラッチ安部泰洋氏×DNX倉林陽｜DNX Ventures｜note

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財務は経営の武器になる ファイナンスが優れた日本企業ベスト10 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢戦略を持たない｣戦略に現実味がある理由 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

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