青い想いを忘れない。意志が繋いだグッドパッチ上場ストーリー｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch｜note

スタートアップ事業立ち上げ組織・カルチャー起業家

年月日株式会社グッドパッチは東証マザーズに上場いたしました。証券コードは。"波来い！"で覚えてください。多くの皆様の支えのお陰でここまで来ることができました。後ほどまた感謝の言葉を述べますが、応援してくださった皆様、本当に有難うございます。年月にGoodpatchを立ち上げた時には全く想像もしていなかった未来を僕は過ごしています。これまで上場に関してはあまり表立って話をしてこなかったので、上場までのストーリーを少しお話したいと思います。（※文字越えてます）なぜ上場だったのか Goodpatchはそもそも立ち上げ時に上…

青い想いを忘れない。意志が繋いだグッドパッチ上場ストーリー｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch｜note

続きはこちらから

スタートアップ

従業員Well-being？ブロックチェーンによるファン国家？エンタメスタートアップスタジオ？未来創造スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

上場前ベンチャーでストックオプションをもらえば億万長者になれるのか？

ブレークスルーに未だ有効打！急成長スタートアップ9社が展開するテレビCMまとめ

パーソナライズされたおやつやペットフードのDtoC、デジタルマーケティングの注目企業が集結──FastGrow Pitchレポート

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

玩具やインテリア、人材業界の急成長スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

米中に次ぐユニコーン大国インドの「Jugaard（ジュガード）精神」に学ぶーーJapan Venture Awards受賞者が注目する「テックトレンド」／ＫＭユナイテッド 竹延氏（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2018年、国内スタートアップのM&Aの潮流 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

社会全体でベンチャーを育てる時代へ｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ぼろかす言われてなんぼ」藤田晋社長がAbemaTVで目指すもの。新しい地図の3人がレギュラー決定

営業からマーケターへ ゼロから挑んだ「自走するコミュニティ」作り

事業立ち上げ

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

イノベーターは気づいているAI・ブロックチェーンの次に来る技術、「ARクラウド」がもたらすインパクト｜AMP

大企業のイノベーションを阻む5つの要因 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

発想法をイノベーションして個の力が相乗するチームになる | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

Doblinのリーダーが語る、5つの「イノベーションの規律」──デザイン経営の本質 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

自律性を重んじるカルチャーがあれば、OKRは成長を加速させる。SaaS企業2社が語る目標設定【ユーザベース佐久間×Resily堀江】

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

90社354名を徹底調査。ベンチャー上場時の役員報酬はいくらなのか？

経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

「ウェブの父」が語る：フェイクニュース、ネット検閲、ネットワーク中立性

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業家

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

「データで医療界にイノベーションを」 医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

「ビジコンで社内事業家は増やせない」日本に若手事業プロデューサーを増やすべく誕生した、ユナイテッド役員総出の育成プログラムとは

創業者、かつ年商１億円以上 一流の起業家が集う「EO」の知られざる結束 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

素材産業のスタートアップが抱える「量産化の壁」を解決する。コンクリートの代替を目指して食品廃棄物を建材や雑貨に変える「fabula」の挑戦

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

【インタビュー】成功している起業家に「イヤな奴」が多いのはなぜか

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

米中に次ぐユニコーン大国インドの「Jugaard（ジュガード）精神」に学ぶーーJapan Venture Awards受賞者が注目する「テックトレンド」／ＫＭユナイテッド竹延氏（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

社会全体でベンチャーを育てる時代へ｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

営業からマーケターへ　ゼロから挑んだ「自走するコミュニティ」作り

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル和田修一｜キャリアハック

Doblinのリーダーが語る、5つの「イノベーションの規律」──デザイン経営の本質｜ Biz/Zine（ビズジン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業｜ Biz/Zine（ビズジン）

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「データで医療界にイノベーションを」医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

創業者、かつ年商１億円以上　一流の起業家が集う「EO」の知られざる結束 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）