業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

起業家 VC・投資経営者の視座

テクノロジーファンドとしては前代未聞の資金規模で昨年10月に設立されたソフトバンク・ビジョン・ファンド。この1年で、彼らは業界にどのような衝撃を与えたのだろうか。前回の記事では、ソフトバンク・ビジョン・ファンドの凄さはアーリーステージの企業…

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起業家

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「沈みゆくタイタニックから下船せよ」──Reapra Japan・SEPTA鼎談から見えた、アンラーンすべき組織づくりの常識

イノベーションの第一歩は「言語化」から──オープンイノベーション領域で市場創造に挑むeiiconとSpiralに訊く、新規事業を民主化する『Innovation as a Service』構想

「ネット上の情報は無価値」──時代の先ゆく経営者3人が語る“非連続成長のための情報収集論”

ユーザー数100倍！これぞアクセラレータの使い方だ！──傘シェアリングのアイカサに学ぶ、PMFの突破口

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」オープニングセッション

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ 【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

電気料金低下が未来の国力に。クリーンエネルギースタートアップPowerXが描く15兆円市場での戦い方

起業家がジョブズよりゲイツを目指すワケ | プレジデントオンライン

「反・破壊的」に物流の未来をつくる起業家と投資家 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方 ペイミー 後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

VC・投資

インキュベイトファンドの投資先9社が語る、キャリア、SaaS、急成長マーケットの歩み方──FastGrow Pitchレポート

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

「PMFまでの苦しい時に、資金と希望を与えてくれた」──ジェネシア・ベンチャーズ × KAMEREO、Tensor Energy、Malmeの3対談にみる、“シード期支援のリアル”

海外スタートアップ事情、ぶっちゃけどれくらい追うべき？VCが明かすビジネスヒントの見つけかた

押さえておきたい資金調達ニュース──1200万のユーザーが利用するカレンダーアプリや累計調達額が約114億円となった名刺管理サービスなど

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

10億円以上を調達しているVertical SaaS企業の成長戦略とは【イベントレポート①】 | 株式会社アペルザ

SaaS業界にはPEファンドのチャンスがある

「自分を客観視する投資家」ほど長く生き残れる理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本のVCには、もっと多くの機関投資家が必要だ｜Coral Capital

日本の失われた30年を変えるのはVC―、先駆者・赤浦氏が語る独立系VCの歴史と未来（前編）

デューデリジェンスとは？その種類や方法、M&Aで使用する際の注意点を解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

経営者の視座

未来の経営人材は「レバー」を増やし、AIで回せ──事業×組織×財務×プロダクトの8マスで捉える、ラクスル流・若手経営人材のキャリアステップ

【みずほ銀行コラボ企画】「慌てず、動じず、前向きに」──オフィスの生産性をUPDATEする、RECEPTIONIST・橋本氏。コロナ禍の“受付不要論”を覆す経営の大局観とは

Exitに向けて直面する「壁」の正体とは？急成長スタートアップ“だからこそ”陥るジレンマ。5名の経営者でその突破法を探求する

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

「TAMからの逆算」だけが、社会課題解決じゃない──創業2期目で売上5億円・元BCGのWonder Camel和田が描く、“ゴールを定めない起業・経営術”

商流における“オセロの4隅”を押さえよ──人々の“第3の目”として「映像」を加えるセーフィー。CEO佐渡島氏が語る2030年の社会から逆算した緻密なロードマップとは

上場ウォンテッドリー、32歳社長の異色キャリア：日経ビジネスオンライン

経営者とマーケターがわかり合えない理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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