なぜ英語圏の学校には運動会が存在しないのか

教育／EdTech グローバル組織・カルチャー

教育は「叩き込む」、エデュケーションは「引き出す」天皇皇后両陛下も学んだ伝統あるオックスフォード大学。私は1990年代半ばにそこで学ぶ機会を得ました。両陛下とは、日本で行われた大学関係者が集うパーティーでもお目にかかったことがあります。…

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教育／EdTech

オンライン英会話で日本人は変われるか？レアジョブがリードする「英語教育3.0」

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

世界の起業家たちが乗り出す「教育・学校ディスラプション」、人工知能時代の新たな能力を求めて

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン

【特別対談】学びの選択肢を与えたい | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

学校は多くを教え過ぎている：日経ビジネスオンライン

子どもには｢好きなこと｣をやらせるべきだ | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

「質の高い幼児教育」のつくりかた | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グローバル

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

インドベンチャー投資、日本の勝ち筋：日経ビジネスオンライン

ベンチャー企業を毎年数千社も生む「マイクロVC」という革命 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

TikTokを創った男ーー中国第10位に登りつめたリッチなCEOの原点（1/2） – BRIDGE（ブリッジ）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

人工知能でグーグルが挑む「3つの課題」──AI部門トップに就任した天才エンジニアが語ったこと｜WIRED.jp

組織・カルチャー

「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

継続利用率99.5%を誇るSmartHRのカスタマーサクセスチーム。その思考とオペレーションを徹底解剖

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

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