マーケットが無いなら作ればいい。おやつのサブスク「スナックミー」の戦い方

D2C サブスクリプション小売／RetailTech

盛り上がりを見せるD2C、それぞれの戦い方とは？今回取材したのは「おやつのサブスク」である「snaq.me（スナックミー）」。彼らが作ろうとしているのは、「おやつの時間を買う」が一般的になる世界だーー。──そもそも、なぜ、これほどD2Cの流れが注目されていると思いますか？そもそもの顧客体験として、店舗や百貨店でお話しをしながら買い、包み紙などを見て、後から体験を思い出すことがあったと思います。その欲しい「物」が最短時間で届くECで購入は最適化され、体験の文脈が切られてしまった。D2Cは、かつてあった実店舗での顧客接点に近づきながら、デジタルなECの機能を引き継いでいるのではないかと思います。…

マーケットが無いなら作ればいい。おやつのサブスク「スナックミー」の戦い方

続きはこちらから

D2C

スポーツウェルネス領域でユニコーン企業は創れるか？アカツキ石倉と考える、元アスリートが培った経験の活用方法

D2Cはなぜ盛り上がっているのか？今、日本でD2Cが注目を集める3つの理由

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

世界のEC市場約20兆ドルを動かす、日本発“売れる構造”の仕掛け人──グローバルプラットフォーマー・TikTok・P&Gが指名する企業の正体

勝てるD2Cブランドをつくるなら、むやみなABテストはご法度。「ダサい」サプリメントを変革するトリコの戦略

選択と集中？クソくらえ！D2Cからマーケットプレイスへ、さらなる事業拡大を見据える“ビジネスアスリート集団テンシャル”に迫る

アメリカ発「D2C」ユニコーン最新事例｜キャリアハック

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部 慎太郎さん

リアルとデジタルが融合する「ミラーワールド」で、小売りはさらに拡張する：『小売再生』著者インタヴュー｜WIRED

日本発・完全栄養麺のベースフードがアメリカに進出！グローバル展開について【Cooマイケル氏インタビュー】｜ビートラックス

Warby Parkerがついに上場！公開されたS-1を分析・考察してみた。｜ 森 雄一郎(Yuichiro Mori) | FABRIC TOKYO CEO

「顧客と直接つながるだけが本質ではない」D2Cを再定義して見えてきた顧客体験の重要性 #CXDIVE | XD（クロスディー）

サブスクリプション

データ化して淹れるコーヒー？Google出身者のカフェ「Alpha Beta Coffee Club」

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

医療情報の信頼性をどう担保するのか──「サプリEC」「サブスク型サプリ」から探るキュレーションの在り方

経費管理サービスは表の顔。リサーチ企業への栄転を狙いデータを集める「Siftery」の長期戦略

カスタマーサクセスを効果的に実践する「顧客ライフサイクル」――顧客を育てる“4つのフェーズ”とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

SaaSの営業がキャズムを超えるために知っておくべき4つの分類(SaaS Enterpriseとは)

SaaS企業の「営業」に求められるスキルと素質 - 宮田昇始のブログ

オイシックス・ラ・大地 奥谷氏が語る、サブスクリプションビジネスに欠かせない「優れた場の設計」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？ アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

Medium のサブスク事業は、いかに成長してきたか？：シボーン・オコナー氏の挑戦 | DIGIDAY［日本版］

小売／RetailTech

Amazonに対抗する「Walmart経済圏」を解剖する（後編）──次世代店舗戦略からVR教育まで

米最大の資金調達トレンド、「ECロールアップ」を知っているか？East VenturesとACROVEに聞く、次に来る急成長市場の攻略法

返品の増加はビジネスチャンスでもあった。Eコマースの成長で生まれた、3つの海外スタートアップ

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

カメラメーカー「Snap」が仕掛ける新たな収益源は小売広告市場──コマース市場参入から分析ツールまで

人、熱量、礼儀……CFOだから知る、財務諸表にあらわれない強さとは？イングリウッドが売上250%の高成長を続ける理由

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

セブンイレブン社長「24時間営業は絶対続ける」：日経ビジネスオンライン

マーケットが無いなら作ればいい。おやつのサブスク「スナックミー」の戦い方

ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家 久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦

次なる一手は「薬局」ーーAmazonの会員戦略を紐解く（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部慎太郎さん

Warby Parkerがついに上場！公開されたS-1を分析・考察してみた。｜森雄一郎(Yuichiro Mori) | FABRIC TOKYO CEO

カスタマーサクセスを効果的に実践する「顧客ライフサイクル」――顧客を育てる“4つのフェーズ”とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

オイシックス・ラ・大地奥谷氏が語る、サブスクリプションビジネスに欠かせない「優れた場の設計」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦