イノベーションは引き算から始めよう

事業立ち上げ事業戦略経営者の視座

僕はSFCで経営学を主に学び、卒業後にアメリカの公認会計士の資格をとって、いまはフロリダ大学大学院のスポーツマネジメント修士を専攻しています。（さっさと卒業しろよというツッコミはお控えください）何が言いたいのかと言うと、僕はコーチングや運動生理学は学んだことがなく、組織（チーム）のマネジメントも個人（選手）のコーチングも、体育学からではなく経営学の視点から考えてきました。ビジネスで使われるフレームワークは競技にいかせるし、経営学の理論は組織や人をマネジメントする際に有用だなと、学生の頃から感覚的に思ってきました僕の思考や生き方に特に大きな影響を与えてくださったのは大学の２年間ゼミでお世話になった上山信一教授ですマッキンゼーの共同経営者として企業や行政の改革に従事されてきた方ですその先生のもとで人生一厳しくご指導をいただいたことで上山先生の改革や変革を起こす血が少しでも僕に流れていると信じております今日は経営学の視点からTWOLAPSを紹介したいと思います…

イノベーションは引き算から始めよう

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事業立ち上げ

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事業戦略

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経営者の視座

坂井風太×X MileCOO渡邉に学ぶ、「本当に強い組織」のつくり方（前編）──急成長スタートアップの組織崩壊のパターン化とその突破法

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

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プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

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