イノベーションは引き算から始めよう

事業立ち上げ事業戦略経営者の視座

僕はSFCで経営学を主に学び、卒業後にアメリカの公認会計士の資格をとって、いまはフロリダ大学大学院のスポーツマネジメント修士を専攻しています。（さっさと卒業しろよというツッコミはお控えください）何が言いたいのかと言うと、僕はコーチングや運動生理学は学んだことがなく、組織（チーム）のマネジメントも個人（選手）のコーチングも、体育学からではなく経営学の視点から考えてきました。ビジネスで使われるフレームワークは競技にいかせるし、経営学の理論は組織や人をマネジメントする際に有用だなと、学生の頃から感覚的に思ってきました僕の思考や生き方に特に大きな影響を与えてくださったのは大学の２年間ゼミでお世話になった上山信一教授ですマッキンゼーの共同経営者として企業や行政の改革に従事されてきた方ですその先生のもとで人生一厳しくご指導をいただいたことで上山先生の改革や変革を起こす血が少しでも僕に流れていると信じております今日は経営学の視点からTWOLAPSを紹介したいと思います…

イノベーションは引き算から始めよう

続きはこちらから

事業立ち上げ

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

“本気で資金調達を目指す”起業家必見。合宿型アクセラレーションプログラム「Incubate Camp 11th」

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界20億人の「金融難民」を救え！ 世界が注目する日本発のフィンテック・ベンチャー | Mugendai（無限大）

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？ いえ、｢胆力｣ です | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業戦略

糖尿病患者向けミールリプレイスメント、“呼び出し”から店舗業務を効率化するSaaS、新領域を拓くスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

勝てる営業組織とは何か？

AI特化型VCが選ぶ！住宅ローンのマッチング、データドリブンな材料開発の注目スタートアップ──FastGrow Pitchレポート

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

仕組みを変えればものづくりの商慣習すら変えられる！2大BtoBプラットフォーマー、ラクスル・キャディのSCM戦略

「成長したい」だけじゃちゃんと成長できない⁉ベンチャー執行役員が“思考停止に陥る成長環境”に警鐘を鳴らす

マイクロソフトCEOの「シンプルすぎるコンセプト」と「やめた悪習」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

星野氏が｢ビジネス客を忘れる｣と語る理由 | レジャー・観光・ホテル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

SHOWROOM前田裕二が語る、「応援したくなる人」の三つの条件 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

経営者の視座

新規事業はいくらでも創れる、“人”さえいれば。使命は「若者たちへの事業機会の提供」、テック事業創造集団の姿とは

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

「起業を学ぶにはMBAより起業がよい」インダストリア代表取締役・橘芳樹

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

フェムテック最前線──3つの分野から語る、女性起業家向けビジネスアイデア7選

ゼロイチは、「連鎖」が不可欠になる時代だ──Speee創業者・大塚が語る、「石の上にも7年」の“事業経営”論

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業家のミッションは「関わる人を幸せにする」こと アトラエ 新居社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「GAFA」でさらに化けるのはアマゾン | プレジデントオンライン

生徒全員を救う事を目指さない｢N高｣の戦略 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

また解任「プロ経営者」が根付かないワケ | プレジデントオンライン

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル和田修一｜キャリアハック

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

行ってみると驚きの連続　「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界20億人の「金融難民」を救え！世界が注目する日本発のフィンテック・ベンチャー | Mugendai（無限大）

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡浩三) | プレジデントオンライン

イノベーターたちの思考。アイデアか技術力か？いえ、｢胆力｣です | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトCEOの「シンプルすぎるコンセプト」と「やめた悪習」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業家のミッションは「関わる人を幸せにする」こと　アトラエ新居社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）