現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25

事業立ち上げ生産性・仕事術キャリア戦略

あらゆる問題が無くなった今、あらゆる「0→1チャレンジ」がやり尽くされた今、残されているのは、「自分の力や時間を超越した何かに“あやかって”、掛け算的にインパクトを生む」ということだと思うのですが、多くの人は、あやかることを躊躇います。「自分の力だけでやりたい！」という美学が邪魔をするんですね。インターネット黎明期の大学生と、今の大学生の大きな違いは、“「0→1チャレンジ」の土地が余っているか否か”で、この環境変化を正確に見極めて、キチンと自分の気持ちを整理しないと、「学生時代」というメチャクチャ価値の高い時間を「インパクトを生まない自己満足」の獲得に費やしてしまうだろうなぁと思いました。…

現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25

続きはこちらから

事業立ち上げ

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

ユニコーンは目指さない──建築系スタートアップVUILDの「共生型イノベーション」

「新規事業」が失敗する3つの理由──ボトムアップで事業創造が自然と続くネットプロテクションズに学ぶ

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

100億円企業を生んだ米33歳女性起業家が語る「野心のすすめ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2020年新規事業プロジェクト大予想

re/Post-IPOスタートアップのバリュエーション連動

創業前からの二人三脚、起業家Sansan寺田氏とVC赤浦氏の12年間のハードシングス - インキュベイトファンド

会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note

生産性・仕事術

19時退社でも新規事業が生まれ続ける企業イタンジはいかにして誕生したか？

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

「日本が好きだから、まずは世界を盛り上げる」──ベトナム発グローバルベンチャーICONIC安倉流“世界の捉え方”

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

ベンチャーで進む｢仕事の断捨離｣最前線 | AERA | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

感性と美意識があれば、人間はAIに追いつかれない【落合陽一×山口周】 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マイクロソフト社長"メールは時間の浪費" (ラルフ・ハウプター) | プレジデントオンライン

エイベックスが新社屋で起こすイノベーション【加藤信介氏インタビュー#2】

チームを立て直したいなら、まず自分を見つめ直せ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

エニグモ須田に会えなかったら、今も僕は博報堂にいたかもしれない

早期のCxOキャリアが将来の選択肢を広げる。磨くスキルのポイントは“希少性×再現性×市場性”

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由 | QREATORS @Business | ダイヤモンド・オンライン

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

見返りファーストだった僕を変えた人生最高の一冊。「イノベーション・オブ・ライフ」 | Forbes CAREER

メルカリのPMとしてやってきたこと #弊社のPMはこんなふう｜ヨシタカギ｜note

インサイドセールスは結局テレアポと何が違うのか？Salesforce、アドビ、HubSpotが語る (1/3)：SalesZine（セールスジン）

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

100億円企業を生んだ米33歳女性起業家が語る「野心のすすめ」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西泰平の「やめ3」

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

感性と美意識があれば、人間はAIに追いつかれない【落合陽一×山口周】 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）