現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25
あらゆる問題が無くなった今、あらゆる「0→1チャレンジ」がやり尽くされた今、残されているのは、「自分の力や時間を超越した何かに“あやかって”、掛け算的にインパクトを生む」ということだと思うのですが、多くの人は、あやかることを躊躇います。 「自分の力だけでやりたい！」という美学が邪魔をするんですね。 インターネット黎明期の大学生と、今の大学生の大きな違いは、“「0→1チャレンジ」の土地が余っているか否か”で、この環境変化を正確に見極めて、キチンと自分の気持ちを整理しないと、「学生時代」というメチャクチャ価値の高い時間を「インパクトを生まない自己満足」の獲得に費やしてしまうだろうなぁと思いました。…
連載Ideal Entrepreneur
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東洋経済online
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2017.11.28
日経ビジネスONLINE
逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン
2018.07.17
freshtrax
銀行はなぜ滅びるのか – それを阻止する方法は？ (金融革命 Part 1) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ
2018.08.21
THINK Business
スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan
2017.11.06
note
会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note
2020.08.07
【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術
荻野 純子
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公開日2019/08/14
連載私がやめた3カ条
「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」
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顧客数300万人超、クライアント企業700社超。データとテクノロジーを武器に躍進するイングリウッドCEO・黒川氏に訊く、「あえて資金調達しない」経営術
黒川 隆介
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連載【TORiX 高橋浩一直伝】
勝てる営業組織の戦略的な作り方
商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標
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白鳥 陽太郎
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- XTech Ventures株式会社 代表パートナー
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2017.12.04
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【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術
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