B2Bのプロダクトが売れない７つの原因をひとつひとつ図解で分析していこうか。｜高井伸｜note

プロダクトマネージャー（PdM）マーケティングインサイドセールス

基本的にこの５段階を経て製品やサービスは売れていく。 ①ブランディング → ②マーケティング → ③インサイドセールス → ④営業を経て受注に至りますね。これが滞りなく流れるとモノがたくさん売れていきます。ただ多くのビジネスパーソンは、リードがとれない。アポイントが取れない。売れない。という課題を抱えています。かく言う私も、ケースバイケースですが、いつも①から④のどこかに必ず課題を抱えています。で、今回はうまくいかないパターンと課題の解決策をどんどん羅列していきたいと思います。ただ営業部、マーケティング部など同セクションでは、なんでうまくいかないのかの解決案はデ…

B2Bのプロダクトが売れない７つの原因をひとつひとつ図解で分析していこうか。｜高井伸｜note

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プロダクトマネージャー（PdM）

マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

会話を“機能”単位から“価値/優先度”単位に変えたら、PdMからCxOへの道が見え始めた話【寄稿 Vol.01/03：ディグル株式会社VPoP本田】

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

Product Management Mental Models for Everyone - The Black Box of Product Management

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか 及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質 - ログミーBiz

PMは、未来を生きる人であれ。まだ解決策のない「負」に気づく訓練法｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

知らなかったでは済まされない、自分たちのプロダクトを守るために、スタートアップが把握すべき「知財」のこと｜STARTUP DB

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

マーケティング

「修羅場に挑む。これが最短の成長ルート」──30代以降のキャリアを決定づける、“二度と手に入らない資産”の使い方

世界ブランドが受け入れた日本人クリエイターの思考とは。ナカヤマン。×川添隆が語るデジタル戦略の本質

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

「分かる人には分かる」安定基盤が持つ成長ポテンシャル──実はチャレンジ精神旺盛な弥生の魅力を、マーケティングをリードする加藤氏が語り尽くす

その経営者の「鶴の一声」に、顧客ベネフィットはあるか？──急成長マーケティング企業のセブンデックス中村・ナイル高橋と紐解く、事業の盛衰をわかつマーケの鉄則

売りたい順ではなく「買いたい順」でアプローチ！全員インサイドセールスのHubSpotに学ぶ営業の極意 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

成果を上げるコンテンツマーケティングとは？【インソースのビジネスモデルから学ぶ】 | ビジネスモデルから理解する！ 初心者のためのマーケティング | Web担当者Forum

ブロックチェーンマーケティング技術が到来、爆発的普及も間近 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す

「MUJIはこうして生まれた」創作チームからの証言：日経ビジネスオンライン

コンテンツマーケティングで「コンテンツ価値・ブランド貢献度」はどう評価するべき？ | イベント・セミナー | Web担当者Forum

インサイドセールス

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

「セールステック」領域で、インサイドセールス勃興の兆し。セールスフォース・ベンチャーズ浅田氏が語る、BtoBSaaS市場の展望

ステイホーム中に試した９つの施策と結果を全公開する。｜高井伸｜note

セールスにグランドデザインの発想を（後編）――指標とメッセージを定め、実際に組織を動かしてみること (1/3)：SalesZine（セールスジン）

卒論「8ヶ月のインサイドセールス業務で超えてきた3つの壁」｜かじ@SaaSインサイドセールス｜note

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

ビズリーチ茂野氏が語る「明日から変わる」インサイドセールスの極意 - Sales Tech Hub｜すべての営業マンのためのセールステックメディア

ケアの質とスピードを高め、最高の購買体験を届ける――協業型セールスのメリットとは (1/3)：SalesZine（セールスジン）

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか　及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質 - ログミーBiz

成果を上げるコンテンツマーケティングとは？【インソースのビジネスモデルから学ぶ】 | ビジネスモデルから理解する！初心者のためのマーケティング | Web担当者Forum