「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始｜諸岡　裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

SaaS スタートアップ起業家事業戦略

前編では、起業してからの約３年間の軌跡と失敗を書いた。３年間分の恥と失敗を全部このnoteに込めた。後編であるこの記事では、失敗から何を学び、どんなプロダクト（SaaS）を作ろうと思ったか？サービスを通して、どんな世界を作りたいのか？など、昨日公開した記事の、その後について書いた。 ※このnoteから読まれる方もいると思うので、簡単に自己紹介をしておきます。既に前編を読まれている方は、読み飛ばしていただければと思います。はじめまして、カミナシの諸岡です。ノンデスクワーカー（ブルーカラー）向けの業務効率化アプリを開発しています。年に起業して年半。今日…

「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始｜諸岡 裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

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SaaS

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SaaSのプライシングに向けた4つの思考プロセス

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バーティカルSaaSとしてのトレタ｜ひとし｜note

PSRから考える今後のSaaS IPO

スタートアップ

10億人の暮らしを変える！eKYCのTRUSTDOCKや、40億円調達のみんなのマーケットが登壇──FastGrow Pitchレポート

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スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

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スタートアップは顧客に繰り返し会え：日経ビジネスオンライン

起業家

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

給与データの収集で、一体何が起きる？XTV手嶋が期待する「人材市場の変革」構想を、あの南場氏も舌を巻く豪胆さの元DeNA人事本部長に聞く

“本気で資金調達を目指す”起業家必見。合宿型アクセラレーションプログラム「Incubate Camp 11th」

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N=1、ブランド構築、M&A、そして事業成長……すべては“マーケティング”から──注目すべき経営者・起業家4名のマーケ思想に学ぶ

会社を作って、我々が作りたい世界の話｜布川友也｜note

NTTドコモを守る27歳社長の「起業哲学」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

「在庫がないのに注文が入る」というパラダイムシフトで年率2,500%成長！スニーカー売買プラットフォームに隠された急成長の仕組みを解明

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

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"やりたい"より"やらない"を明確にすべき | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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