理想の女性リーダーに不可欠な3つの資質 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

経営者の視座リーダーシップ組織・カルチャー

（※本稿は、2019年4月3日、しなやかに情熱を持って働く女性たちのための交流会「PRESIDENT WOMAN Salon」の第1弾「ジョンソン・エンド・ジョンソンビジョンケアカンパニー代表取締役・海老原育子さんを迎えて」……

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経営者の視座

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

商品開発のあり方や、購買体験をアップデートする──10年後、10Xの『Stailer』が社会にもたらすインパクトとは

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

組織を白紙に戻し、リスクの高い施策を導入。“タウンページのEC化”に挑む、Zehitomoの勝算

「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。3社の経営層が語る、カオスな環境に適応できる人材像に迫る

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

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リーダーシップ

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

アサヒ会長が伝授する「一流のユーモア」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

タイプ別コミュニケーションでさらに人が動いてくれる！ | 相手のキャラを見極めて15秒で伝える | ダイヤモンド・オンライン

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

西郷どんに学ぶ「下僕のリーダーシップ」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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組織・カルチャー

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

開発はゴールではなくプロセス──全員“事業家”を標榜するネクストビートの開発組織と、プロダクトグロースの仕組みに迫る

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

多忙による燃え尽き症候群をどうすれば防げるのか｜Diamond Harvard Business Review

すべて把握したい経営者と忖度する現場の末路 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

VCが語る「エンゲージメントの基盤」：TC School #16レポート1｜TechCrunch

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チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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