スマート冷蔵庫の普及によってブランドは「最愛」ポジションを目指すか「最安」で売るかの二者択一を迫られる｜池田紀行@トライバル｜note

小売／RetailTech マーケティング事業立ち上げ

数年前から妄想していることなんですけど、もしAmazonがスマート冷蔵庫を出したら一般消費財メーカーのマーケティングは大転換を迫られるんじゃないか。それはもう戦後年続けてきた現代マーケティングを根底から覆（くつがえ）すくらいのインパクトがあるかもしれません。「なんで冷蔵庫？」「なんでAmazon？」「いやいや、日本のEC化はそんなに簡単に進まないよ」という意見が聞こえてきそうです。僕も、日本の、特にスーパーやコンビニで買うことのできる一般消費財におけるEC化率は％が限界だと考えてきました。でも、此度のコロナショックで、もしかしたら今後年（年）で…

スマート冷蔵庫の普及によってブランドは「最愛」ポジションを目指すか「最安」で売るかの二者択一を迫られる｜池田紀行@トライバル｜note

続きはこちらから

小売／RetailTech

5つの海外事例から学ぶ、D2Cをあえて選ぶ3つの勝ち筋

Amazonに対抗する「Walmart経済圏」を解剖する（後編）──次世代店舗戦略からVR教育まで

返品の増加はビジネスチャンスでもあった。Eコマースの成長で生まれた、3つの海外スタートアップ

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

社員育成を“事業化”したら半年で黒字化した話。16期連続増収の注目ベンチャー・イングリウッドがイベントで語った「事業創造手法」をレポート

商品開発のあり方や、購買体験をアップデートする──10年後、10Xの『Stailer』が社会にもたらすインパクトとは

次なる一手は「薬局」ーーAmazonの会員戦略を紐解く（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

なぜアマゾンは"コンビニ"に参入するのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リテールにもシェアリングの時代が来る。シリコンバレーで気づいた「ユーザーとの接点」の価値とは｜

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家 久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦

「アットコスメ」に学ぶOMOとデータ駆動型ビジネス 原宿旗艦店の次はメルカリと協業

食品スーパー「サミット」を復活させたマーケティング改革、記者会見での男泣きの理由とは？

マーケティング

デジタルを魔法に変える「Single, Powerful Content for Multiple Channel」という考え方

30億調達のReproが目指す、ジャパン・アズ・ナンバーワン再興──平田祐介が、日本の未来に人生を賭けられる理由

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

【トレンド研究】スタートアップの地方進出、決め手とカギは？──事例に学ぶ

「TikTok for Business」と「DeLMO」に訊く、縦型ショート動画の最新潮流とは？──TikTok広告で勝つための「動画クリエイティブ制作の4つのステップ」を独自入手

“6カ年マーケ戦略”で、ファネル設計もアクションも連続改善へ──アジャイルな事業開発の実現手法を、三菱地所リアルの新規事業チームに聞く

20代起業家が語る「フォロワー400人」からのマーケティング戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成功する消費者プロダクトのスタートアップを見分ける方法 | TechCrunch Japan

口コミ拡散のためにはコンテンツが1番、では2番は何に？｜jigen_1さんが語るツイートが拡散する仕組みとは - marketeer（マーケティア）

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

P/Lはあくまで結果、本当に必要なのはバリュードリブン【花王廣澤氏×INCJ会長志賀氏対談】

若年世代の“メディア観”に迫る！ | ウェブ電通報

事業立ち上げ

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

2年間で12の事業を創造。Y Combinatorを踏襲した、起業家的20代を輩出する仕組みとは

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

こだわりのコーヒー屋はなぜVCから資金調達したのか？成長速度を求めてオフィス向けコーヒーサービス「WORC」をはじめた理由

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

英語力や起業経験がなくても、まずアメリカで起業すべき理由──ベイエリアで戦う日本人起業家が語る実情

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【後編】Game Changer Catapultを通じて受け継がれる「松下電器のDNA」と「アップデートされるパナソニックのDNA」 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）

自分が動けば味方は見つかる 社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

約100のプロジェクトに見る、超初期のスタートアップの成功パターン、失敗パターン | by Taka Umada | Medium

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦

「アットコスメ」に学ぶOMOとデータ駆動型ビジネス　原宿旗艦店の次はメルカリと協業

20代起業家が語る「フォロワー400人」からのマーケティング戦略 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

自分が動けば味方は見つかる　社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）