リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

経営者の視座リーダーシップ CEO

新浪剛史氏は、ローソン社長として同社の急成長を牽引したのち、2014年、創業家以外からは初めてサントリーの社長に就任した。サントリーは当時、ビーム買収に象徴されるようにグローバル化を積極的に進めており、異文化との統合をいかに果たすかが重要なミッションであった。新浪氏は経営者として、この困難な課題とどう向き合ったのか。本稿では、同氏のリーダー哲学が語られる。…

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

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経営者の視座

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

医療DXに不可欠な「患者とのタッチポイント」に、最も深く入り込むサービスがこれだ──圧倒的なMoatを築きつつあるLinc'wellの戦略とは

“コンパウンド化”の過程で直面した、3つの難しさの正体━Asobicaが見据える業界変革の鍵となる「データの統合と活用」のプロセスに迫る

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インクルーシブ・リーダーシップには「謙虚さ」と「共感」が欠かせない 自分自身と組織のバイアスを認識し、克服せよ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

ナイキ創った｢ダメ男｣､フィル･ナイトの魅力 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style

経営者だからこそ追求できる「面白さ」がある｜カヤック・柳澤大輔 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術 | Books&Apps

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーシップの真髄はエンパワーメント ：日経ビジネスオンライン

「ディズニー流」人材育成法、どんな職場でも3日あれば変わる！ | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

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CEO

「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

事業クリエイティブからヒットコンテンツまで。生活者発想とパートナー主義で社会を揺るがす“博報堂マフィア”（後編）

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

【みずほ銀行コラボ企画】「慌てず、動じず、前向きに」──オフィスの生産性をUPDATEする、RECEPTIONIST・橋本氏。コロナ禍の“受付不要論”を覆す経営の大局観とは

株式会社はいずれ、消滅する！？──SEPTA・山口提唱。ミッションから紡ぎ出した次世代組織、“ハイ・シナジーコミュニティ”とは

ミッション達成手段としての「サクセッション」を、もっと当たり前のものに──スローガン仁平が語る、国内スタートアップエコシステムの次なる課題

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

UberのCEOが就任1年、後始末が終わって立ちはだかる「4つの課題」｜WIRED.jp

ダメなCEOは「ここ」を見ればわかる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"やりたい"より"やらない"を明確にすべき | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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