リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

経営者の視座リーダーシップ CEO

新浪剛史氏は、ローソン社長として同社の急成長を牽引したのち、2014年、創業家以外からは初めてサントリーの社長に就任した。サントリーは当時、ビーム買収に象徴されるようにグローバル化を積極的に進めており、異文化との統合をいかに果たすかが重要なミッションであった。新浪氏は経営者として、この困難な課題とどう向き合ったのか。本稿では、同氏のリーダー哲学が語られる。…

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

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経営者の視座

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。3社の経営層が語る、カオスな環境に適応できる人材像に迫る

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

JR東からカルビーに転身。「志」の女性リーダー：日経ビジネスオンライン

松本晃（RIZAPグループ）「大きな実績を上げれば、社内で評価されなくても、世の中が評価してくれる」 | ZUU online

理想の女性リーダーに不可欠な3つの資質 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

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スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

リーダーシップ

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術 | Books&Apps

初対面では相手の名前を連呼。起業家けんすうの「人見知りのためのビジネスTips」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

急成長ベンチャーが、 「プレゼン思考」を重視する理由 ―Supershipホールディングス株式会社の挑戦｜ダイヤモンド・オンライン

デキる社長が｢でたらめでいい｣と指示するワケ

ゲイツ財団は「組織文化」をこう変えた｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.4 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

CEO

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

ダメなCEOは「ここ」を見ればわかる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

パラダイムシフト寸前、フランスでみる新しい動き | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

偉大なリーダーを目指すうえで欠かせない4つのマインドセット

「Slack」はメールを“滅ぼす”わけではない：スラック・テクノロジーズCEOが語る、これからのコミュニケーション | WIRED.jp

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スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

急成長ベンチャーが、「プレゼン思考」を重視する理由 ―Supershipホールディングス株式会社の挑戦｜ダイヤモンド・オンライン

ゲイツ財団は「組織文化」をこう変えた｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.4 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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