2022年グローバル化への2ndステップ｜Yosuke Tsuji

グローバル金融／FinTech SaaS 経営者の視座

遅ればせながら、あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いします。年最初の投稿なので、今年の目標について書いてみたいと思います。多くの方々がされているように、僕も毎年年末年始に一年の目標を立てるようにしています。「言語化・テキスト化すると、その目標が潜在意識に刷り込まれて、意識的にも無意識的にも、目標達成の道筋やアクションを探し出す」というのは本当にそうだなあと思います。年明け最初のイベントは通期決算発表当社は決算期が月末のため、新年の最初のイベントは通期決算発表になります。めずらしい決算期であるため投資家の方に知っていただきやすい一方で、年末…

2022年グローバル化への2ndステップ｜Yosuke Tsuji

続きはこちらから

グローバル

スライドで見る有名MBAコストパフォーマンスランキング（後編）

コカ・コーラやヴィトンも活用。「バーチャル・インフルエンサー」とは何者か？

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

ニューヨークで経済効果250億。急増するLGBT旅行者、惹きつける国は何に優れているか？

海外スタートアップ事情、ぶっちゃけどれくらい追うべき？VCが明かすビジネスヒントの見つけかた

AIで「食品ロスの削減」目指すベルリンのスタートアップ企業 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

拡張現実は「当たり前」の技術になる──「ARがある未来」を理解するための5本のストーリー｜WIRED.jp

エストニアの「電子政府」を可能にした3つの成功要因 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シンガポールはなぜ「電子政府化」を加速できたのか？ 電子政府カンファレンスレポート（前編）｜WIRED.jp

イノベーションの力でアメリカを健康に！フード系スタートアップの活躍 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

発展途上の東南アジアSaaS、日本勢の活路は「バーティカル」にあり - INITIAL

金融／FinTech

スタートアップの成長は、決済システム活用で加速できる。著名企業のグロース立役者、GMOペイメントゲートウェイの実態に迫る

「数字を“眺める”と“分かる”は違う、分からせる仕組みを創れ」歴戦のプロCFO58歳がスタートアップの若者に“数字の意識”を植え付ける

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

個人やスモールチームの可能性を最大限に広げるプラットフォームへ─GMV1,500億円超もまだまだ成長途上。BASEでさまざまなBizDevに挑戦できる理由とは

金融業界×クリエイティブでまだ見ぬ“ベストプラクティス”を確立せよ──広告・クリエイティブ出身の2名が仕掛ける、ファンズのプロモーション思想に迫る

夜な夜な、ひとり反省会。メルペイ PdMが実践した振り返り術

急成長オンラインSPAの米エバーレーンCEOが語る アパレルとスタートアップの未来│WWD JAPAN

人にしかできない仕事に集中できる環境を作りたい──マネーフォワード今井さんが語る経費精算の未来 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「フィンテック」って結局、何？ | 安東泰志の真・金融立国論 | ダイヤモンド・オンライン

日本を圧倒する｢フィンテック大国｣中国の実像 | 金融業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

深化したフィンテック、10年後はまったく違うものになっている

SaaS

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

SaaSを進化させる新規事業、カギは「ステークホルダーとの対話」だ──プラットフォーム化への1歩目を、Rehab for JAPAN村治に学ぶ

エンプラ攻略したくば、9割の「見えない現場の動き」を許容すべし──Asobica×ナレッジワーク対談に見る、スタートアップがエンタープライズセールス立ち上げ時に陥りやすい8つの罠

【独自解剖】いまスタートアップで最も“謎”な存在、キャディ──SaaS×データプラットフォーム構想によるグローバルテックカンパニーへの道筋

グローバルに戦う二人の若手投資家が「SaaSに注目すべき理由」を語る

2020年→2024年の国内ARRランキングから見据えるSaaSの未来【対談：Primary早船×FastGrow田中】

Salesforceがテレワークを実現できているのはクラウドベースの仕組みとコアバリューにある信頼のおかげ (1/2)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

「嵐の航海を乗り越えるための海図のようなもの」元弁護士がSaaSスタートアップで学んだ『志』と『ミッション・カルチャー』の重要性 | ALL STAR SAAS TALENT

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために 【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

なぜSlackはTeamsに抜き去られたのか | Coral Capital

「オフラインの10倍」リードを獲得するウェビナーの秘訣。企画〜商談化のすべてを公開 | SELECK [セレック]

なぜトレタはオンボーディングの外部委託を進め、SmartHRはオンボーディングに他部署を巻き込むのか

経営者の視座

なぜ、上場ベンチャーの成長は止まるのか？その理由は、成長資金の不足だ──「新たな金融」で日本経済を再興へ、ファンズ藤田・若松の想い・狙いとは

「いま問われる“成長の本質”」デジタル変革時代のトップリーダー・夏野氏とN高副校長・上木原氏に問う

働き方改革は、「千年規模の問い」である──プロダクトもAIも“人類の進化”の手段と見る未来創造者・渡久地択

“スキル”ではなく、“結果”で無限の価値評価を得るためのキャリア論──ダンボールワンCOO・木下治紀が語る「経営者になるため、ラクスルからダンボールワンへ飛び出した」理由

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

【松本孝利】やりたいことは全てやれ Vol.3 | Signifiant Style

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

RICOSの軌跡。シミュレーション×AIで、製品の設計フロー全体の効率化・高付加価値化に貢献する

最もヤバい起業家が語る「起業10か条」 | プレジデントオンライン

上場ウォンテッドリー、32歳社長の異色キャリア：日経ビジネスオンライン

AIで「食品ロスの削減」目指すベルリンのスタートアップ企業 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

エストニアの「電子政府」を可能にした3つの成功要因 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

シンガポールはなぜ「電子政府化」を加速できたのか？電子政府カンファレンスレポート（前編）｜WIRED.jp

急成長オンラインSPAの米エバーレーンCEOが語る　アパレルとスタートアップの未来│WWD JAPAN

人にしかできない仕事に集中できる環境を作りたい──マネーフォワード今井さんが語る経費精算の未来｜ Biz/Zine（ビズジン）

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定｜ Biz/Zine（ビズジン）