“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

組織・カルチャーオープンイノベーションリーダーシップ生産性・仕事術

「組織開発ブームの再燃」とも言われ現在、組織開発の専任部署を設けて取り組む企業が大企業を中心に多くなってきているという。その中でも、社員27万人を擁する超大企業のパナソニックが戦略的に組織開発を展開しており、先進事例として注目されている。本稿では、…

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組織・カルチャー

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働き方改革を乗り越えられる「収益力の高い会社」の作り方 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

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オープンイノベーション

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リーダーシップ

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拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

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人の「4つのタイプ」を理解すれば、苦手な人でも思い通りに動かせます｜新R25

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

生産性・仕事術

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「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

新入りでも臆さず、社内に新風を巻き起こせ──未経験から1年でMVPへ 47内装・吉川氏の“エースたる所以”

スノーピーク・山井太社長が選ぶ、ユーザー主義の経営を徹底する支えとなった論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「1億年経っても変わらない、仕事の真理を教えようか」箕輪★狂介が語る“仕事と遊び”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

SaaSの成功の鍵「イネーブルメント」とは何か、R-Square山下氏と前田ヒロ氏語る (1/3)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

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