履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産性・仕事術グローバル転職キャリア戦略

2016年3月、私は妻と2人の娘たち、一家4人でスウェーデンへ「移民」として引っ越してきた。日本での前職を生かしてこちらで職を得て、自動車の部品メーカーでエンジニアとして働いている。こちらに来て強く実感しているのは、働き方もキャリア形成も、…

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生産性・仕事術

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

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意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

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「仕事のモチベーション」を探し求めて疲れちゃっている人へ｜けんすう

「被害者になるくらいなら、合法的な加害者になれ」20代が持つべきビジネスマインド｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

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｢100年生きる前提｣の人生設計に何が必要か | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

グローバル

ブロックチェーンによる「中抜き」が始まった。iTunes、スポティファイ･･･マーケットプレイス、終焉の予感

「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

【MaaS最前線】インフラ企業や自動車メーカーとの協業も。スタートアップ各社が抑えたい交通動向まとめ

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

きっかけは“物乞い親子の死”。アッション木下が“貧困撲滅”を目指す理由

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グーグルCEO単独インタビュー「イノベーションは、日々の経験から生まれる」（後編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

物産社長"英語試験落第"でも海外行けた訳 | プレジデントオンライン

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転職

伊藤忠商事からサイバーエージェントへ。入社半年で子会社社長に就任

博報堂ＤＹベンチャーズ厳選！エンタメ特化型メタバース、決裁者マッチング、バーチャルカラオケプラットフォームを展開するスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

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IoTはこれからが本番、スタートアップを見よ。リアルGA、新時代のコラボレーションツール、電子合鍵？IoTインフラ事業も？──FastGrow Pitchレポート

ブログやSNSなどで情報発信をしないと、キャリアの選択肢は少なくなるばかり。 | Books&Apps

プロダクトマネージャーの役割・向きと不向き・転職対策｜Yuki Nakazato｜note

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

転職者の6割は年収が上がらない。 “転職のプロ”が語る「年収が上がる転職パターン」6選｜新R25

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キャリア戦略

“20代で逸材”の道は、「メタ視点」と「リスク感度」で切り拓く──一流を超え“超一流”になるキャリア論を、異色の経歴から成功した連続起業家、フリークアウト創業者・本田に聞く

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

「数字を“眺める”と“分かる”は違う、分からせる仕組みを創れ」歴戦のプロCFO58歳がスタートアップの若者に“数字の意識”を植え付ける

衣服産業は"おしゃれ好きなファッション業界"の人たちばかりの領域なのか？元リクルートのエースが語る、10兆円衣服産業の課題改革の魅力

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

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「挫折はいつでもできる」ディープラーニングの申し子・巣籠悠輔のリスクの取り方 | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

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