リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

生産性・仕事術経営者の視座事業立ち上げリーダーシップ

リーダーは日々、さまざまな決断を下している。その程度に差はあるものの、彼らによる決断のすべてがステイクホルダーに影響を与えるものだ。リーダーに必要な資質は従来、ＩＱ（知能指数）とＥＱ（心の知能指数）だとされていたが、筆者はさらにＤＱ（良識指数）も必要であると説く。イノベーションによって創造されるものを讃えるだけでなく、それによって破壊されるものにも意識を向けなければならない。…

リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

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生産性・仕事術

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎 凌の“エースたる所以”

『キングダム』だけでなく、坂本龍馬に学べ！Holmes笹原健太流「時代を読む」経営戦略

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

「正しそうな道」よりも、「ワクワクする道」を選んで成功を創れ──AirX・手塚究の「やめ3」

「ランチ後」に必ず眠くなってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

自分の「有能さ」をアピールしたがる人の末路 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

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経営者の視座

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

父の死、イジメ、起業失敗......から年商40億へ。「ゼロイチを生み出すマインド」をアルゴリズム副社長金田の人生観に学ぶ

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

損得ではなく好きか嫌いか 中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

孫正義がすぐに「世界一」と言い出すワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

たった2つだけ。歴37年「外資系ITの立ち上げ屋」が語る伸びる事業の共通点。

事業立ち上げ

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

CAC回収期間は上場SaaSの1/10！？──令和のECプラットフォーマー・ACROVEが開示する事業創造ノウハウ

プロジェクトに巻き込んで創業メンバーを探す──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

“6カ年マーケ戦略”で、ファネル設計もアクションも連続改善へ──アジャイルな事業開発の実現手法を、三菱地所リアルの新規事業チームに聞く

世界20億人の「金融難民」を救え！ 世界が注目する日本発のフィンテック・ベンチャー | Mugendai（無限大）

SHOWROOM・前田裕二が同期の女性起業家と語る「人生365日を楽しみ抜く方法」（前田裕二,成井五久実） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

ソフトスキルは鍛錬できる？ 研究結果が示す答え | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

絶対に会社を潰す"ダメ社長"3つの傾向 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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なぜ偉大なリーダーは記憶力が抜群なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎凌の“エースたる所以”

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一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

損得ではなく好きか嫌いか　中小企業が「新しい価値」を生む方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男経営学』を：日経ビジネスオンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界20億人の「金融難民」を救え！世界が注目する日本発のフィンテック・ベンチャー | Mugendai（無限大）

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