リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

生産性・仕事術経営者の視座事業立ち上げリーダーシップ

リーダーは日々、さまざまな決断を下している。その程度に差はあるものの、彼らによる決断のすべてがステイクホルダーに影響を与えるものだ。リーダーに必要な資質は従来、ＩＱ（知能指数）とＥＱ（心の知能指数）だとされていたが、筆者はさらにＤＱ（良識指数）も必要であると説く。イノベーションによって創造されるものを讃えるだけでなく、それによって破壊されるものにも意識を向けなければならない。…

リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

生産性・仕事術

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

自由な働き方を目指すからこそ、まず自分たちが体現する。18人の複業集団企業が見据える仕事と人生の未来

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

ユニリーバの9割の社員が活用する「新しい働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分に合った集中の仕方とは？ パフォーマンスが最もあがる職場環境のつくり方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

デキる人は"説明は20字以内"を必ず守る

「あとでやる技術」の正しい習慣がタスクに溢れた自分を救う。｜LIG

経営者の視座

この3要素を抑えれば、日本の成長マーケットがわかる〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit イベントレポート〜

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

「創業者の熱意」を、スケールさせていく事業・組織戦略とは？ヘルスケアDXの雄、Rehab for JAPAN・ファストドクター・カケハシの実践論に学ぶ

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成功する経営者の利益の出し方は「コスト削減」でなく「ブランド創り」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

「Pairs」売却からエンジェル投資の世界へ。赤坂優が語る、起業家の選択の瞬間 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説" 賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

コロナ禍で揺れるEdTech市場の“ダークホース”。市場シェア10％に迫るSaaS企業、POPERの成長秘話

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

グロースの二分類「大局的アプローチ型」「現場運用重視型」──“個性”を起点に多様なアプローチで大企業や自治体に変革のOSを組み込む『STUDIO ZERO』のチーム力に迫る

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

排泄ケアが介護現場を救う、ソーシャルスタートアップabaが10年越しに実現した介護ロボ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

設立4年でディズニーやパークハイアットとのコラボも実現。 アート×福祉で応援されるブランドを作る会社、ヘラルボニー

リーダーシップ

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

なぜ偉大なリーダーは記憶力が抜群なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

“即レス”以外のこだわりは？ ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

「僕らは感情にお金を払う」 変わりゆく価値観と消費のカタチ（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

かつての「ずば抜けたトップ営業マン」が没落した理由｜ダイヤモンド・オンライン

言語化ブームからマーケターは何を見るべきか？【Adver Times Day 2019 Spring】｜AdverTimes

説明が苦手な人には共通点がある。相手に最速で理解させる「説明ルート」のつくり方｜新R25

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

ユニリーバの9割の社員が活用する「新しい働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

自分に合った集中の仕方とは？　パフォーマンスが最もあがる職場環境のつくり方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説"　賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機｜ Biz/Zine（ビズジン）

設立4年でディズニーやパークハイアットとのコラボも実現。アート×福祉で応援されるブランドを作る会社、ヘラルボニー

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

“即レス”以外のこだわりは？ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

「僕らは感情にお金を払う」変わりゆく価値観と消費のカタチ（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース