リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

人事起業家 VC・投資人材／HR Tech

ペイパルの創業に関わり、リンクトインを創業したリード・ホフマン。シリコンバレーのスタートアップ・エコシステムの重要人物に、女性起業家向けのアクセラレーター「Women’s Startup Lab」CEOの堀江愛利が話を聞いた。…

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

続きはこちらから

人事

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

優秀な人材を多く惹きつける組織には、“解”がある──業界構造をリデザインし、次代を担うAsobica。その実態に迫る

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

起業家

バリュエーションの“錯覚”に惑わされるな。「世界銀行」を目指すサムライインキュベート榊原健太郎に聞く、グローバル投資の要諦

神戸市がスタートアップ支援を続ける理由──500 Startupsと都内でデモデイを開催

やりたいことがない？だったら、ヒントが一番転がっていそうな道を探せ！──「経営者」を目指すCROOZ子会社代表工藤氏の選択（連載：HACKの瞬間 第5回）

「私もCloudbaseの営業をやってみたい」──DNXとCloudbase対談にみる、起業家と投資家が紡ぐ“With”な関係

SaaSの”勝ち筋”は、市場かアイデアか。急成長SaaS創業者3名に聞いた【FastGrow Answers SaaS起業家特集】

著名エンジェル10名が参画。スタートアップの「知の流通」を加速させるJapan Angel Fundの正体

MBA取得で成功した起業家は一人もいない | プレジデントオンライン

創業者、かつ年商１億円以上 一流の起業家が集う「EO」の知られざる結束 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

楽天で最年少役員候補だった星野貴之氏が、それまでのキャリアを捨てユアマイスターを起業するまで 60

メルカリ山田氏「誰もが憧れるテック企業に」：日経ビジネスオンライン

自分が動けば味方は見つかる 社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

VC・投資

スポーツウェルネス領域でユニコーン企業は創れるか？アカツキ石倉と考える、元アスリートが培った経験の活用方法

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

［全12投資先を紹介］米国「JetBlue」がリードする次世代のデジタル航空戦略

インキュベイトファンドの投資先9社が語る、キャリア、SaaS、急成長マーケットの歩み方──FastGrow Pitchレポート

【有機米デザイン×ユナイテッド】「よいこと」してる、で終わらせない。社会的意義と儲かる農業を両立させる戦略的座組みとは？

「SDGs」への関心の高まりを前に、長期投資家は何に注目しているのか？ | ハフポスト

プレシード投資、5つの誤解 | TechCrunch Japan

運転資金が1年分以下になった会社へのアドバイス｜FoundX

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

海外投資家から大型調達、注目され始めた日本のスタートアップ｜Coral Capital

着金を確認するまでがスタートアップの資金調達プロセス | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

人材／HR Tech

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆 ウェルスナビ代表取締役CEO 柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本 隆) | プレジデントオンライン

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材｜ Biz/Zine（ビズジン）

やりたいことがない？だったら、ヒントが一番転がっていそうな道を探せ！──「経営者」を目指すCROOZ子会社代表工藤氏の選択（連載：HACKの瞬間第5回）

創業者、かつ年商１億円以上　一流の起業家が集う「EO」の知られざる結束 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

自分が動けば味方は見つかる　社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆　ウェルスナビ代表取締役CEO　柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本隆) | プレジデントオンライン